Hi，
這裡是 VITABOX® 維他盒子。我們用天然保健品陪伴每個人理解自己的身體。我們把成分、劑量、來源攤開來說，讓保健這件事回到誠實本身。期待和你一起做這件事。
品牌的年度成長策略由跨品牌的 Brand Strategy Lead 制定——你是把定好的策略變成成效的人（落地主導者）。每檔 campaign 上線前 3–6 個月，你啟動專案、把策略轉成 Campaign Architecture：主題、通路組合、素材需求、預算分配、驗證節點——然後 lead 三個專業線（商品、品牌溝通、通路投放）的夥伴與 AI Agent 把它打出來。
你不判斷方向，方向由上游定；怎麼打、誰先打、資源怎麼配，由你定。一句話：更少的廣告、更多的成長。
這個角色的成功有兩階段。
你的第一個任務不是接手一套已經跑好的機制。你要主導建立 VITABOX 的策略落地機制——Campaign Architecture、投放與實驗規則、成效儀表板，三條專業線與 AI Agent 依這套機制開工。
Campaign Architecture 首輪建成並實戰一檔 campaign
投放與實驗的判斷被推進成明確規則——什麼情況加碼、什麼情況關、實驗跑多久算有結論。判準由三條專業線的夥伴各自寫自己職能的，你定機制與節奏、裁整合、確保規則真的成立；AI Agent 照規則接手例行操作
你自建一套跨平台成效儀表板（餵你自己判斷的工具），一眼看得出該行動的訊號——並標明哪些平台的數據可信、哪些要打折看
建造期間 VITABOX 成長業務不發生災難性退化
策略落地機制成立並跑出節奏：週節奏穩定、實驗有門檻有結論、Agent 接例行、人裁例外
全年不同 campaign 間的資源調配與成效目標設定由你事先計畫——驗證節點用實際數字訂、不從假設推
高效率招新通路與品牌主資產之間的回灌路徑被你設計出來，而不是單點加碼
品牌年度成果由 VITABOX Brand Lead 對組織承接最終問責
你的工作目標是策略落地機制成立並跑出節奏、campaign 成效轉化
評的是整體成效不是單一專案——單一 campaign 可以失敗，整體沒轉化不能用「都做完了」交代
如果你期待主導落地、為機制與成效負責——這個位置適合你。如果你想要的是「自己定方向」——這個位置不是。
年度策略定案，你在 campaign 前 3–6 個月把它轉成 Campaign Architecture，三條專業線照架構開工
兩檔 campaign 搶同一批素材產能與預算，你依當期優先序裁定並說清楚為什麼
投放規則說關、夥伴說是季節因素——你裁照規則或開例外，開了例外就把條件寫回規則
某平台數據可信度不足——你的儀表板怎麼建才不被髒數據帶偏
新品延期打亂 campaign 節奏——你重排節奏並同步三條線，不讓任何一方靠猜
素材需求指數成長、產能卡在人力時數——你設計機制解（母素材＋AI 衍生），不是加人加班
以下是這個角色穩定運作後不適合的型態。在 AI 時代初期，大多數人的過去經歷都是「自己做內容、策略、執行」——這本身不構成篩選依據。我們在意的是：你是否有底層能力和意願，從過去的工作型態轉為與 AI 協作的新型態。
習慣重新定義目標或改寫策略——這裡的策略來自上游，你的戰場是把它打贏
習慣自己寫文案、做素材、跑投放——三條專業線各有夥伴與 Agent，你的工作是機制與節奏
需要人事權才能推動事情——這個角色指揮工作、不持有人事線，推動靠架構清楚與節奏可信
對數字沒有節奏感，看不出儀表板哪裡偏了、哪個實驗該停
對 AI 抱持距離感或工具化思維——這個角色把 AI 視為日常協作夥伴，和 AI 一起長出屬於 VITABOX 的方法
這些 Agent 今天還不存在或剛起步——它們由三條專業線的夥伴各自動手建（誰用它、誰建它），你主導建成：定優先序與節奏、給資源、移除阻礙——夥伴卡住時，你是第一個接到球的人：
投放規則 Agent（通路投放夥伴建）——規則內自動配預算與素材輪替，例外升級給你
素材衍生 Agent（品牌溝通夥伴建）——母素材切角變體與尺寸延展，產能與人數脫鉤
成效儀表板 Agent（你自建——這是餵你自己判斷的工具）——跨平台數據彙整與可信度標記
向上接收： Brand Strategy Lead（年度成長策略、campaign 主題與主訊息、TA 洞察）；VITABOX Brand Lead（當期優先序、資源裁定；直屬匯報對象）
向下 lead： 三個專業線的夥伴（商品／品牌溝通／通路投放）——你指揮人、人指揮自己職能的 Agent
回饋對象： Brand Lead（節奏與成效回報、策略假設的實戰驗證回饋）
這裡的每一項安排，都是組織運作設計的一部分，目的是讓每個角色能在清楚的邊界裡穩定承接責任。組織依以下面向配置資源：
Care Support — 每季 NT$25,000 額度，用於領用 VITABOX® 與 Rill® 產品。
文化場域 — 日常空間裡的飲食與共處安排，讓協作自然發生。
探索成長 — 社團、學習、藝文資源，讓每個人有空間往感興趣的方向展開。
認可回饋 — 在重要時刻以具體方式表達組織的看見。
營運續航 — 健康維護、工具升級、保險等安排，讓運作基礎穩定。
共同旅程 — 年度團隊旅行。
每個人都是判斷者，也是 AI Agent 的建造者。組織有明確的職級責任架構和定期的成長評估機制——當你的行為和成果持續展現出下一個層級的責任承接能力時，系統會看見。
【認識我們】
歡迎透過官網團隊頁面進一步了解我們。
【我們正在找這樣的你】
✓ 5 年以上成長行銷／數位行銷經驗，實際操盤過多通路預算配置與 campaign 全流程
✓ 能接受「執行交給 AI、你的價值在判斷」——價值感不建立在親手跑投放、寫文案上
✓ 對數字有節奏感：看得出儀表板哪裡偏了、哪個實驗該停
✓ 習慣使用 AI 作為日常協作夥伴，並願意主導建立新的協作方式
✓ 認同我們的品牌理念，並願意和我們一起走長路
【加分條件】
✓ 曾建立年度行銷架構或 Campaign Architecture，並帶多職能團隊執行
✓ 曾設計投放自動化規則或 Marketing Automation 工作流
一、健康，是從環境開始的設計
我們相信，長期的專注力來自穩定的身心狀態。因此，工作環境的每一個細節都圍繞著「健康運作」的原則設計。
- 全員配備 Mac 筆電與 27 吋抗藍光螢幕，保護眼睛、維持專注。
- 採用升降桌與 Herman Miller 人體工學椅，支撐長時間專業工作。
- 每年病假可享10天不扣薪額度支援，另提供健檢補助，讓休養與照顧都無後顧之憂。
- 內部專屬專業按摩師與整復師進駐辦公室，釋放久坐壓力。
- 夥伴們享有自家保健品補給方案，實踐「預防勝於治療」的健康哲學。
- 健康不是福利，而是品牌文化的一部分。
二、生活，需要被好好經營
我們希望每位夥伴都能在穩定而有節奏的生活裡工作。因此制度的設計，圍繞著「可持續」與「生活品質」。
- 優於法規的特休制度與全薪生日假，讓休息更自由。
- 彈性上下班制度，讓通勤距離與家庭生活可以更有效的被調配。
- 每月藝文補助，鼓勵從展覽、電影、表演藝術中汲取靈感。
- 自主社團制度（瑜伽、羽球、桌遊社）由夥伴發起，公司提供相對應補貼。
- 定期團聚活動與每年兩次團隊旅遊，讓生活與工作自然融合。 我們相信，當生活被照顧好，創造力就會自然流動。
三、成長，是最核心的投資
VITABOX® 追求長期團隊演化力。我們為夥伴設計一套持續學習與共創的制度，讓學習不再是外加活動，而是工作日常的一部分。
- 提供學習補助，必要時可提供進修假支援，讓你在專業領域中持續升級。
- 公司全面升級Google AI生態鏈與導入Claude Team Plan，實踐AI Agent互動進化。
- 共享書櫃與知識基金，任何有助於思考的資源都能被支持。
當人持續學習，品牌自然成長。
四、努力，應該被看見與被理解
我們設計了一套能讓努力被看見的制度。所有回饋都基於透明、信任與價值貢獻。
- 每半年進行成長評估，確保成果能被真實呈現。
- 年終保障一個月，安心承諾無需旁敲側擊。
- 三節與結婚紅包制度，讓品牌回應每個重要時刻。
成果被看見，信任被累積。這是我們的制度邏輯。
五、專注工作，也要專注生活
我們相信「深度工作 × 高品質生活」才能創造長期價值。VITABOX®的制度設計，讓夥伴能在不同節奏間自由切換。
- 每週五次健康餐食補助，讓健康想像發生在自己的餐桌。
- 不定時聚會與主題活動，讓團隊在輕鬆氛圍中交流。
- 每年團隊行程探索，帶領團隊在不同文化中重新對齊視野。 （2023 年東京｜2024 年峇里島｜2025 年日本東北｜2025 年大阪世博｜2026 年澳洲墨爾本）
我們追求節奏。當人平衡，創造就會持續。
