我們在尋找的PM Lead 在智選家品牌與產品策略的核心角色，需要從公司視角規劃、優化並治理品牌組合與產品組合，並帶領團隊建立一致的決策框架與執行節奏。 你需要同時兼顧既有代理品牌的穩定經營與新品牌、新產品的導入，在多品牌、多品類擴張下，判斷投入優先順序，建立可複製、可放大的選品與品牌開發機制，讓核心的能力不只來自個人的判斷，也能成為組織共同的能力。 你亦需扮演創辦人與團隊之間的關鍵橋樑，協助團隊對市場與品類的直覺與敏銳度，避免錯過最佳進場時機，並確保決策能被有效落地與持續優化。
【工作內容】
1.品牌與產品組合策略
(1)從公司全局視角，規劃與優化智選家整體品牌與產品組合
(2)確保各品牌定位清晰、產品線互補，避免內部競合與資源分散
(3)評估品牌與產品對智選家整體形象、平台化發展與長期競爭力之貢獻
(4)定期檢視品牌與產品組合健康度，提出擴張、調整、收斂或退場建議
(5)確保品牌組合「放在一起後」能產生整體綜效，而非單點最優
2.既有品牌穩定經營與新品牌導入支援
(1)確保既有代理品牌之產品引進、上市節奏與營運穩定
(2)協助新品牌與新興品類突破引進門檻，包含： 售後服務模式 安裝與技術支援可行性 法規（NCC / BSMI）、物流、客服等系統承接能力
(3)建立可複製的新品牌導入原則，讓新增量品牌與品類能順利進入公司體系
(4)讓公司「吃得下、撐得住」，而非只看到機會卻無法落地
3.品牌 PM 營運總覽與 GTM 節奏拉通
(1)總覽並掌握各品牌 PM 的： 庫存水位、銷售表現、毛利結構 品牌在台灣市場的經營狀況 產品 Roadmap 與引進規劃
(2)拉通各品牌新品的： GTM 策略 上市優先順序 跨部門資源配置與節奏
(3)協助判斷國外關鍵新品是否適合台灣市場
(4)確保整體品牌與產品組合在市場競爭力與節奏上保持一致
4.產品生命週期（PLC / EOL）與組合汰換治理
(1)從公司層級總覽所有品牌與產品的生命週期狀態（Launch / Growth / Mature / EOL）
(2)提出跨品牌的 EOL、汰換與資源回收建議
(3)主動建議： 哪些品牌／品類應逐步退場 哪些可由新品牌、新技術或新產品補位 是否進行品牌或產品組合的置換或引進
(4)鞏固智選家在核心品類的長期競爭優勢
5.BM 團隊帶領與跨部門協作
(1)帶領並輔導品牌 BM 團隊，建立一致的工作流程與決策標準
(2)協助 PM 提升策略思維、商業判斷與跨部門整合能力
(3)與 CEO、COO、行銷、業務、採購、客服、物流等部門密切合作
(4)提升整體 BM 團隊的決策品質與執行一致性
6.選品與品牌判斷機制化
(1)協助創辦人萃取其在選品與品牌判斷上的核心邏輯與關鍵決策原則
(2)將創辦人的直覺與經驗，轉化為： 品牌評估框架 品類進場判斷條件 新品引進優先順序邏輯
(3)建立內部 Brand / Product 開發的標準流程與評估機制
(4)協助培養 PM 團隊具備主動開發、陌開潛在品牌的能力
(5)放大探索可能性，同時守住決策品質，讓更多品牌能被有效評估並導入
7.創辦人直覺放大與最佳進場時機掌握
(1)作為創辦人與品牌／產品團隊之間的關鍵轉譯者
(2)協助將創辦人對市場、品類與趨勢的敏銳度： 快速轉化為可行的評估與行動 提前啟動市場研究、原廠接觸與可行性驗證
(3)確保品牌與品類能在「正確的時間點」進入公司
(4)平衡快速決策與風險控管，避免因流程或等待而錯失關鍵機會
1.具備品牌與產品的整體策略思維，能整合產品、品牌與通路判斷
2.熟悉消費性電子／3C／科技生活產品市場趨勢
3.具備產品矩陣與組合優劣勢分析能力
4.熟悉 NCC / BSMI 等產品法規評估流程
5.能掌控產品成本、費用、毛利與銷售結果
6.具備 PSI 進銷存與庫存水位控管能力 7.優秀的跨部門溝通、協調與商務談判能力
1.曾管理多品牌或多產品線經驗
2.曾從無到有主導品牌或產品線
3.曾獨立經手定價策略、行銷預算或代理進貨建議書
4.具備基本產品內容、行銷或活動敏感度
5.具有新品牌開發的經驗 6.英文能力(多益分數700以上)
