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TAcc+ 加速器 (Taiwan Accelerator Plus)
撰文者/臺灣最新型加速器 TAcc+

2018-12-11 Views: 239

【專訪】TAcc+創辦人、矽谷前20大總裁王崇智談臺灣創新創業的三大優勢

歷經近半年的醞釀、籌備,臺灣最新型的加速計畫—TAcc+ ( Taiwan Accelerator Plus ) 推出第一波徵件活動,吸引各方創業者與投資者的關注。TAcc+不同以往的加速器,不但在團隊進駐前期便給予資金、積極鏈結美國矽谷端的業師與投資,更提供讓團隊掌握最新商情的AI工具。TAcc+可能對台灣創業環境帶來什麼樣的革新?我們邀請到計畫的主持人—前全球百大公司3Com總裁、目前擔任台大創創學程教授的王崇智,透過他的經驗與視野,談談TAcc+的內涵與目標,以及臺灣未來的創業優勢在哪?

 

帶回矽谷30年創業經驗 期待與年輕人攜手合作

 

在全球科技與創業革新的最前線—矽谷奮鬥近30年,王崇智累積了豐富的創業經驗及投資洞察力,他不僅是矽谷知名華人高階經理人,同時也是矽谷臺灣天使群(SVT Angels)的主席團成員之一。年輕時他進入矽谷知名網路通訊公司3Com,一路躍升至總裁職,過程不但為公司做出許多關鍵決策,更成功進行3次內部創業,其中一家子公司甚至5年內就締造超過10億美元的業績。王崇智也曾任資訊安全技術公司—威播科技(BroadWeb)董事長,近年則將目光轉向生技醫療產業,創立了自己的生技公司Pergolas。

 

在世界各地闖蕩多年的王崇智,前幾年返台照顧年邁雙親,恰好遇上太陽花學運。雖然還不清楚事情去脈,但當時擁擠的人潮、憤怒的情緒,已對長期待在矽谷的他造成很大的衝擊,至今仍記憶猶新。後來與靜坐的年輕人聊天,才意識到臺灣存在嚴重問題,包含世代隔閡、法規、經濟及創業體系的缺口等,都未能改善或解決。他從這些年輕人眼中看見新世代對台灣未來的疑慮、不滿與惶恐,卻找不到回應或發聲的出口。

 

或許能把過去學到的東西與經驗帶回台灣,和年輕人一起做不一樣的事情?長期關注創新創業脈動的他,發現其實臺灣未來無論在健康照護、物聯網及資安等領域都極具發展潛力;臺灣也不乏許多積極、熱情的年輕人,想建立一番事業卻面臨種種阻礙。這些觀察與感觸更堅定他回台幫忙的決心,希望能把過去的經驗帶回臺灣,與年輕人攜手合作,開創新的出路。

 

 

深耕三大創新領域,恰巧對應臺灣未來創業優勢

 

問及TAcc+ 專注於三大領域—健康照護(Healthcare) 、物聯網(IoT)及資訊安全(Cybersecurity)的原因?王崇智表示,人口老化是臺灣的危機也是轉機,假使年輕人能洞察戰後嬰兒潮人口的需求、解決高齡化的各種問題,其實就掌握了最大族群市場及背後的千億商機。而台灣在基礎條件完備的情況下,未來要發展物聯網(IoT),甚至進軍國際市場,也極有潛力。

 

然而新創團隊若要在這兩個領域創新創業,首要課題便是龐大的數據處理,因此完善的資安系統可說是公司要競逐市場的必要條件;事實上,台灣無論是數理、AI或其他技術人才,在國際上都占有不少優勢,而台灣對於IP及隱私權的重視,也是新創公司要拓展國外業務的關鍵籌碼之一。TAcc+希望能因勢利導,幫助新創團隊善用本土優勢,在這些領域占下一席之地。

 

除了致力於匯集三大領域的業師與資源,TAcc+ 也重視「開放式創新」精神,即「天下人才為我所用」,這個概念和過去「封閉式創新」( Closed innovation )—「天下侷限於公司裡的人才」是完全不同的。他說:「台灣無論政府或民間,都在創新創業投入了許多努力,也獲得不少成果,但部分仍侷限於單點的突破,例如設立一個『加速器』,但前期怎麼捏塑團隊、後續如何將團隊商機最大化,並持續提供團隊所需的前端資訊等配套措施,仍不夠完善。」

 

TAcc+ 希望能整合創新創業及開放式創新的所有要素,創建一套符合台灣環境需求的運作機制,除了補齊過去缺口,更協助團隊在進駐前、中、後期累積實力、網羅各種資源與鏈結,以發揮綜效,往世界市場邁進。其實國外已有許多知名企業,包含 IBM、INTEL 與三星等都積極擁抱「開放式創新」,王崇智希望這些努力能帶給台灣新創團隊不同的思維與創意,為創業生態增添榮景。

 

不只「加速器」,還要建構符合台灣需求的創業生態系(infrastructure)

 

TAcc+ 如何契合台灣的新創環境?核心理念是什麼?王崇智表示:「TAcc+ 的首要目標,就是提升新創團隊的『含金量』。因為過去台灣『從0到1』的創新創業已有許多成果,現在缺乏的是『從1到2』,也就是上得了國際舞台、具有國際競爭力的新創團隊。」

 

然而王崇智也認同,現在創業其實非常辛苦,尤其在科技和商業模式急遽變化的環境下,創業者比以往需要更多的資訊與訓練,但創業初期很難有足夠的金錢或人力、物力來蒐集這些東西,因此若要成功培育『從1到2』的團隊,就不能只做「加速」,還要把這些因素納入考量。創業者進駐TAcc+之後,會依序經過「Create」、「Propel」及「Scale」三階段的訓練與輔導,但這三階段分別扮演什麼角色?能給新創團隊什麼幫助?重要性在哪?



個人或團隊經過徵選後,便進入第一階段的「Create」接受教育訓練、充實能力,進而被組織、捏塑成具有潛力、含金量高團隊;第二階段的「Propel」則進一步引入業界導師、多元資金、企業夥伴等資源,
協助新創團隊快速連結市場、發展商務,擴大為成功的公司。最後的「Scale」則把團隊的商機、客戶、財務規劃與世界市場對接最大化。

 

針對台灣新創洞悉商機與產業趨勢能力不足的問題,TAcc+ 在三階段外更設立了獨立的「Insights」部門,全程提供團隊ssBI(self-service business intelligence)商情分析系統,確保團隊在每個階段都能取得最先進、最前端的商業情報。

 

王崇智提到,TAcc+ 希望可以給台灣創業者這樣的概念:無論你處於創新創業的哪個階段,如果需要財務上的支援、遇到瓶頸不知道如何往下走,或不曉得該怎麼對接市場,都能從TAcc+「三加一」的機制裡,找到需要的資源。TAcc+ 想做的不只是「加速」,還要創建契合台灣環境的創業生態系,讓任何階段的創業者都能享有充沛資源、順勢成長,與世界其他創業團隊平起平坐。

 

 

開放個人報名—打破創業門檻,只要「技術」或「創業熱忱」就能創業

 

開放「個人」報名,可說是TAcc+ 的最大特色之一,因為一般加速器幾乎不收「個人」,而TAcc+的理由別具巧思。王崇智說:「為了挖掘更多台灣的優質新創團隊,TAcc+ 必須開拓新的案源,而『個人』就是台灣最好的潛在案源。」

 

他觀察到,臺灣還有許多優秀的人才沒有參與創新創業,特別是出路相對穩定的醫生及工程師。一個優秀的電機系畢業生進去大公司後,在精密的分工下,也只能是其中的小螺絲釘,而醫生的產值則受制於健保六千億的支出門檻。事實上不只醫生和工程師,台灣還有許多極具創業潛力的人,受困於經驗、訓練的不足,以及團隊、資金、商業模式的不確定性等瓶頸,而無法跨越最初門檻。因此TAcc+接受個人申請,不需要BP和完整的創業idea,只要你有技術或創業熱忱,就有機會進來TAcc+組織堅強的團隊、獲取需要的資源。



TAcc+ 希望經過這些努力,創新創業對年輕人而言,不再是件遙遠的事情。期待台灣能發展出一套新的創新創業模式,推動新世代的經濟發展,達成雙贏局面!

 

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