為了開拓屬於自己的道路，過程中必須不斷地做出嘗試，以各種不同的假設來挑戰摸索現有的狀態。
無法驗證的假設等同瞎子摸象，因此我們透過以事實為準的方法（包含質化的使用者的回饋以及量化的數據監控）來驗證產品的有效性。
小而精的團隊無法承擔太多繁文縟節，取而代之的是一些做事的基本準則與團隊的互信互助，我們相信在此基礎之下才有辦法同時達到快速與精準的產品開發。
我們親身實踐自己的初衷：『和客戶一起培育重視企業文化與人才的社會風土』。無論是制度、工作流程、任務分派、商業策略上，最後思考的都是，這是否符合人性、這與我們想要的企業文化是否有衝突？這些體現在我們鼓勵發表自己的意見、鼓勵自我成長的行為、不鼓勵加班等方針上。
我們期望打造一個『學習型組織』，我們舉辦讀書會、內外部的分享活動，透過持續的向同事或社群學習，來取得新的技能與知識來面對公司與個人發展上的挑戰。
關注各種實實在在的細節，是打造一流服務的要素之一。我們不斷地思考什麼地方可以做得更好，但同時也不過於糾結一定要找出完美的解答，而是在多方（商業面、技術面、使用者面）考量下找出通往目標前進的可行方案。
團隊順利運行的基本需求就是互相信賴互相理解的夥伴。面對客戶以及使用者，我們也秉持同樣的精神。
- 理解至少一個後端語言（JAVA / RoR / Node.js / Python etc...）且有辦法用它來實作大部分功能
- 知道 RDBMS Table Column 及 Index 該如何設計才能有效查詢
- 知道 Stub / Mock / Spy 是什麼並知道何時該使用
- 知道 SOLID 原則是什麼並據此寫出好維護的程式
- 知道什麼時候要 git rebase 、什麼時候要 git merge
- 知道 CDN / DNS / Load Balancer / Web Server / Application Server 各扮演什麼樣的角色，與他們之間的關係
- 用過 AWS / Azure / linode 之類的雲端服務
- 理解技術只是產品的一個部分，並願意以產品運行的角度來檢視技術面上的需求
一次與二次面試可以遠端進行、只有最後一關需要 Onsite Interview。
目前公司採階段性遠端工作演習模式，並且配合身體不適時可在申請在家裡遠端工作的配套措施。未來將視疫情狀況，或採取短期完全遠端模式。
- 知道如何記錄大量事件資料及進一步分析相關數據
- 用過 Docker 建立環境，並理解為何要如此做
- 理解 Refinement / Planning / Daily Standup / Review / Retro 與 sprint 之間的關係
【每天多睡點】公司到國父紀念館捷運站，走路不用五分鐘，睡飽上班不是夢。
【點子你來提】組織扁平、快速調整，只要不是要把公司炸掉，其他點子都可以來討論看看。
【天天同樂會】辦公室零食、不定期的下午茶隨你吃，不小心就會變成阿嬤家養的。
【上班有彈性】彈性八小時上下班與午休時段，想要再睡晚一點、提早下班趕趴都不成問題。
【成長更加速】提供各樣線上線下的學習資源，免費參加 Yourator 舉辦的社群活動和課程。
【活動都有你】忽隱忽現的冥想社或籃球社與 Teambuliding 活動；春酒感謝每一位 Y 社夥伴。
【歡迎串門子】辦公室裡獵頭、產品、行銷等各種專業的夥伴都能任你問，連星座專家都有。
【創業經驗談】要快速害慘一個人可以叫他去創業，但如果你想變慘，CEO 可以跟你分享經驗。
