培訓發展資深專案經理
WHY - 為什麼這個角色重要？
為了讓 TFT 的優質教育模型具備系統性與可複製性，我們需要一位能將組織策略轉化為實務培育架構的專業夥伴。這個角色將這個角色將承擔「研發」與「統籌」的雙重使命：
共同參與培育機制的優化與研發，確保複雜的理論能變成易上手的教材與學習模組，發展系統性的培育架構。另外，也將負責統籌整體的培訓規劃與節奏，讓專業資源能被最有效地分配。
透過「研發」與「統籌」的並進，你將為第一線計畫成員打造出一套穩固的專業後盾，讓他們在面對挑戰時不再是單打獨鬥，而是能有更扎實的增能和系統性的發展，進而確保每一位孩子都能獲得專業且穩定的教學品質。
WHAT - 你將會負責什麼？
你將與組織內其他夥伴共同主導培育機制的研發，同時負責 TFT 計畫培訓統籌。你的工作重心在於結合領域專業，透過有效的專案管理確保策略目標的達成。
- 培育機制研發與品質管理（70%）：
- 核心模組與實務工具開發： 參與具高度複雜性的研發專案，針對「基本學力」與「非認知能力」開發具備系統性的實務工具與培育機制。你需將教育理論或相關課程轉化為第一線可操作、可複製的課程模組。
- 長線趨勢研究與機制優化： 與研究團隊緊密協作，追蹤國內外教育趨勢、學習者成長曲線及教學成效。你將根據數據實證與現場回饋，對現有方案進行迭代優化，確保培育機制與時俱進。
- 研發標準建立與賦能： 負責建立組織內的研發品質標準（SOP），並透過賦能團隊夥伴，確保整體的培育產出在不同區域、不同對象間，皆能維持一致的專業水準。
- 計畫培訓統籌與資源調度（30%）：主責培訓規劃的統籌與資源調配，確保跨團隊間的協作機制順暢運作，在多線併進的任務中確保各項培訓活動皆能精準落實和回應研發機制的設計目標。
- 跨部門決策建議與支持：透過數據分析（如：學習者成長曲線、教學成效追蹤）洞察教育趨勢，你將從人才發展與教育成效的角度，協助組織判斷未來三到五年的研發重心，為組織策略提供實證建議，確保研發內容能與組織長期願景緊密連結。
FUTURE - 職涯發展與成長路徑
我們重視每一位夥伴的成長，也致力於為大家創造多元且具延續性的發展機會與路徑，讓大家能持續在此找到適合的舞台。這份職位將是你在 TFT 職涯發展的起點，當你在此累積實務經驗，熟悉組織運作後，將有機會依據你的專長與意願，往更具策略性的角色邁進。例如：
- 高階專案經理：你將參與組織在研發策略的軸線與路徑設定，負責跨部門的團隊整合與資源分配，並透過開發外部重要夥伴關係，為組織提供專業的決策建議。
申請方式（請依照下述資訊，完成指定的職缺申請表單方可進入後續甄選流程）
申請時須繳交兩份資料（如缺少下述任一資料將不受理）：
- 個人履歷：格式不限，內容須包含完整學經歷
- 指定問答：題目請參考下方列點說明（回答時請在各題的標題處複製貼上題目），不限形式與頁數，惟可精準與清楚呈現自身想法也是重要的領導力之一：
- 請分享加入 TFT 的動機與目標，以及預期 TFT 經歷和你長期職涯規劃的關聯為何。
- 請分享你對此職務的認識，以及自己對於這個職務的優勢和預期挑戰。
- 請分享 1 個你曾主導的研發計畫。除了目標與內容外，請額外說明你如何將複雜的專業知識「模組化」或「標準化」，讓不同背景的執行夥伴能穩定且一致地應用該工具？
請將上述兩份資料合併成一個 PDF 檔案，彙整後完成此職缺申請表，並送出申請。送件後甄選時程如下：
- 02/12：公告書審結果
- 03/02 晚上 11:59 前：交回面試提案檔案
- 03/06-07 實體面試
