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新的一年已經到來，你開始製作你的年度目標了嗎？訂定年度目標的方法非常的多，Yourator 今天想介紹給大家一個 Microsoft、Google、Linkedin 等知名企業都在使用的目標設立工具－OKR 目標管理法。
不管你是學生或上班族，本篇將教大家在訂立目標時，如何運用 OKR 目標管理工具，有效且讓你有足夠動機達成目標，提升自己完成目標的動機與執行力。
本文目錄：
OKR 一開始是由英特爾 ( Intel ) 前執行長安迪.葛洛夫所提出，用來提升公司的向心力與目標達成率。相較於常見的 KPI， OKR 是一個「由下而上」的執行方式，賦予員工第一線的自主權，讓每個團隊成員了解「要做什麼」和「如何做」後，共同設立一個大家都願意去行動、執行的目標。透過 OKR，員工能結合公司的整體目標，激盪更為創新的想法解決問題、達成目標；有別於過往傳統的「主管要你做的事」，而是員工「自主想要做的事」，讓團體有更多的彈性自由。
OKR 的 O 代表 Objectives（目標）－想達成的目標「是什麼」，而 KR 代表 Key Results（關鍵結果）－該「如何、怎樣」解決問題。
OKR 的核心重視「目標」與「期限」，每週或每季都要檢視自己是否達成目標，不斷探索目標的意義與動機，當無法達成時，又是哪些原因需要改進？透過不斷檢討與修正，不僅能促動員工的執行力，也能連結目標與團隊之間的使命感，就如同一條連結每個部門的繩子，能打破部門與部門之間的藩籬，共同為公司前景邁進。
至於如何運用 OKR 建立年度目標呢？ Y 小編將 OKR 拆解為四個不同的設立步驟，並且不藏私地分享 Y 小編的個人 OKR 應用實例，帶大家一起了解該如何在公司內部及個人生活中利用 OKR：
設立目標可能是大家覺得再簡單不過的事，但在運用 OKR 設定年度目標時，要將目標設定得有意義，就需要先學會定義問題，並在執行過程中不斷鼓舞、激勵人心，為何 OKR 要那麼注重設立的目標？
當一名員工不了解企業的發展方向是什麼，每天只埋首拚業績，就容易失去前進的動力，而 OKR 的設定能讓大家知道公司想要什麼成果、正在完成什麼目標，能更凝聚並確定大家的共同目標。
➤ 思考方向：這一步可以是對自己的期許、理想和遠見，先決定年度目標的大方向。
關鍵成果是界定目標的標準，注重於我們該「如何」達成（舉例：目標是增加部門訂單量，關鍵成果便可設立為「3 個月內，增加 5000 筆訂單」 )
要達成 1 個目標，一般要設立 2～4 個關鍵成果，關鍵成果的核心在於它是有時限且可驗證的數據，因此當每一個關鍵成果的時限一到，只會有已達成和未達成兩個結果，沒有多餘的灰色地帶，有助於釐清目標的達成狀況。
➤ 思考方向：關鍵成果比較像實際數據的呈現，設立一個或多個明確的小目標，再透過數據檢視目標的達成進度。
因此，此處的關鍵成果設立，比起「報名日語補習班」，應該調整為更具體的「3 個月內考過日檢 N5」，同時包含達成期限並且有挑戰性，更能督促我們不要拖延。
OKR 設立第三步：對應行動
對應行動相對來說是最直觀的，為了達成關鍵成果，「你需要做哪些事」?
一個關鍵成果一般會搭配 1～3 個對應行動，過於瑣碎的對應行動，就如同過多的待辦事項清單，反而可能會造成你開始的意願降低。
➤ 思考方向：對應行動可以自己決定想要採取的方式，因此建議盡量列舉自己願意做的事項，只要是能讓目標成功的行動，都能列出。
在發想對應行動時，應以明確工作內容、可量化檢視為準則來設定，才能更清楚地知道自己是否有好好朝著目標邁進！
OKR 設立第四步：督促行動
督促行動可以視為讓自己堅持努力的行動，畢竟人總是會有動力消弭的時候，因此需要適時利用誘因、壓力等外在因素提高行動意願，督促自己完成目標，讓行動成為習慣。
參考方法：
➤ 思考方向：為了讓每天背單詞、聽新聞 / 每週上日文課的對應行動能持續發生，小編的督促行動包括下載語言學習 APP、尋找同儕一起上課（尋找夥伴相助前進），並規劃一趟日本自由行（設定獎勵制度），在建立督促機制的同時，也給自己每週持續完成目標的誘因。
以上 OKR 目標設定法，你學會了嗎？快搭配本篇的教學 4 步驟，設定你 2024 年的年度目標吧！
在設定的同時，切記要不斷的修正並探討最終的動機，讓你的目標更具體且有意義性。
年度目標總是讓人又愛又恨，每個人懷著期望下筆，卻容易停留於紙本之上；希望透過 OKR 目標設定法，能釐清、知道你真正心裡想要訂立的目標，每當一個目標完成，能夠獲得大大的成就感，進而循環性的持續激勵成長，而透過 Y 小編的個人 OKR 應用實例，希望有幫助到大家更加了解如何訂立自己的 OKR 年度目標，祝福每位想精進自己的你，都能達成今年的目標，蛻變成全新的自己。
