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▍國立政治大學 MBA，從學生時代建置「職涯發展中心」開始，一路從業人資樂在其中，歷經獵頭、旅運業外，憑藉多年外商實務，打造 Pinkoi 橫跨五區、人數破百的營運團隊。
除了人資專業外也曾領導客服物流團隊增進營運管理效能，目前致力於育成新世代人才，並持續打造正向職場體驗。
（Pinkoi 人資長 簡憶汶 Michelle）
Pinkoi 的願景是讓人們能用好設計實踐自己對生活的想像，使命是打造國際級設計品牌，壯大設計生態圈。
已經創立近 10 年的 Pinkoi，仍然非常用心的經營企業文化，對 Pinkoi 來說，文化就像陽光、空氣、水，非常重要且無處不在。Michelle 分享，在經營企業文化上，過去他詢問創辦人想打造出什麼樣的文化，請他們濃縮後跟夥伴們討論。
Pinkoi 進行新人培訓時，會特別針對文化這一塊，讓新進夥伴知道哪些是 Pinkoi 所在意的價值觀，將文化深植到夥伴心中，未來面對緊急狀況時，可以更快做出符合公司價值的決策。
注重企業文化且願意擁抱可能性的 Pinkoi，組織扁平、讓公司資訊及數據在夥伴之間皆是公開透明，也讓團隊夥伴參與制定公司文化，在 2018 年讓團隊夥伴票選出最適合自己及公司的－「Pinkoi 企業文化 2.0」透過不斷優化，逐步踏實，讓 Pinkoi 能夠離願景更近一步。
為何新創團隊要注重企業文化？Michelle 分享 Y combinator 其中一位合夥人 Tim Brady 的觀點－「文化」是一連串的行為，這些行為會彰顯公司所期待的價值，而能夠讓公司走的最長遠的是文化。透過以下 6 點實踐企業文化，可以讓新創團隊有明確方向前進、並且走的更遠。（延伸閱讀：新創團隊文化落地心法）
初期的夥伴需要是志同道合、能一起解決問題的人。在他們身上體現的企業文化很重要，隨著公司規模擴張，會將感受到的企業文化傳承給未來的夥伴。
讓公司夥伴能夠知道自己為何而做、能協助公司走向何處，在面試時也能讓求職者清楚知道自己加入後能帶給公司哪些價值，帶領團隊走的更長遠。
Pinkoi 在 5 年前仍然是粉紅小魚的 logo，許多人認為這是專為女性服務的市場、限縮消費族群，但 Pinkoi 的使命願景是幫助好設計被更多人看見，因此團隊花上時間更改 logo，最後以切角、圓滑的設計，並採用中性的深藍色作為品牌主色，表達兼具包容與多元的特性、擴大潛在消費客群。
Michelle 以求職者作為舉例，求職者有自己理想中企業的模樣，有期待的價值觀、真正在乎的事情，但若求職者沒有和企業進行雙向溝通、做外部對焦，可能他期待的樣子並不存在。
Pinkoi 裡有設計背景的工程師、也有工程背景的設計師，對 Michelle 來說學經歷、履歷都是可以被包裝的，真正會做的事、會的技能才是實際的。若公司願意包容多樣性，產品服務跟著市場脈動轉型、或是擴張時，隨著夥伴組成越來越多元，團隊在走入不同市場時，會有更多的 insight 進來，讓團隊走得更遠、更為強壯。
很多人遇到困難挫折會選擇放棄，但對 Michelle 來說，不適合就修正，不管是離開這個公司或職位，如果自己有 ideal job 就努力往那個方向前進，不斷嘗試、不斷調整。
（Pinkoi 注重夥伴多樣性，夥伴組成越多元，進入不同市場時能得到越多 insight。）
Michelle 認為新世代求職人才逐步走向價值取向，會去思考怎麼樣的公司文化適合自己，會去找與自己契合的公司，因此新創團隊在經營、實踐企業文化上變得更為重要。Pinkoi 團隊在做的事便是把所說的事情具象化，再用行動來實踐、並且不斷去優化，失敗就放掉、成功就繼續向前。
對 Michelle 來說，10 多年來都在人資這條路上，從外商到新創，去過很小的公司、也去過 6、7 萬人以上的公司，會來到新創圈，主要是因為他的女兒，「我想知道這個孩子未來的職涯會不會跟我看的不太一樣，」來自一個轉念，「想去看看他未來的世界。」
（Pinkoi 團隊把所說的具象化，用行動來實踐、並且不斷去優化，失敗就放掉、成功就繼續向前。）
在加入 Pinkoi 時，還沒有 HR system，「從無到有就是新創圈很有趣的地方。」有太多事情沒有看過，卻也代表有更多事情可以去嘗試，Pinkoi 是他任職最久的公司，他讓很多在 Pinkoi、在新創沒發生的，後來都發生了，「因為我們 make it happen together」。
以上為 2020 Yourator 南區數位創新職涯博覽會 - 職涯論壇「Pinkoi 人資長 簡憶汶－新創團隊求職攻略」精華。
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（Pinkoi 徵才資訊 | 圖片來源）
