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「管理顧問」一直是商管學生搶破頭都想擠進的夢幻窄門，但在進入之前，你真的了解管顧業的工作內容了嗎？現在就帶你來看管顧業的日常和必備技能！
本文目錄：
管理顧問在進到公司後的一天，會先從確認各地客戶有沒有傳達新的要求開始，接著就是一連串的訪問、資料蒐集、開會、討論等等，就算每天都高效運轉，每週工作時數長達 80 小時也是正常的情況，雖然工作要求及環境看來很累，但實際上也正是因為這樣的環境，讓管理顧問們能夠得到很扎實的鍛鍊，能夠接觸到大量不同類型的專案，快速地累積對各個行業的了解和敏銳度，未來若有轉職計畫時便能夠用更全面的角度來評估並決定。
說到管顧業，肯定要提到重量級的三大巨頭－MBB，分別是麥肯錫公司（McKinsey & Company）、波士頓顧問公司（BCG , Boston Consulting Group）和貝恩策略顧問公司（Bain & Company）。
他們各自都有擅長的領域，例如麥肯錫在管理、運營和 IT 等方面非常專業，而波士頓管理公司則較擅長協助企業創新、增長和發展，貝恩策略顧問公司作為首家提供私募股權的管顧公司，在這方面的諮詢能力也備受肯定。總體來說，MBB 因為是世界上最頂尖的管理顧問團隊，在外界也流傳著許多被奉為經典的思考方法、模式，成為最優秀的菁英們嚮往、匯聚的地方。
對於想投入管理顧問一職的求職者而言，選擇上除了傳統的管理顧問公司外，許多大型企業也有提供管理顧問服務的部門，最常見的就是所謂「四大」，包括四間大型事務所－Deloitte、PwC、EY、KPMG。四大事務所的背景都是會計事務所，隨著時間演進，逐漸併購其他行業領域的企業，開始提供整合性、跨領域的專業服務。
以勤業眾信為例，企業內部除了大家所熟悉的會計部門外，也有財務顧問、管理顧問等部門，提供和客戶精算、人才資本、營運、科技等內容相關的多樣化服務。比起管顧公司，在事務所更有機會再申請內部轉職，挑戰不同面向的工作，因此不管是對於特定產業有興趣、有一定程度了解的求職者，或希望能鍛鍊自己綜合能力的求職者，都很適合進到四大工作。
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不論你的目標是管顧公司，還是企業的管理顧問部門，一名優秀的管顧人才都需要具備以下幾點：
1. 抗壓性
顧問業的特性就是高壓、高工時、高強度的工作內容，在這樣的環境工作著實容易讓人喘不過氣，想踏進這個夢幻產業的朋友們，要具備足夠的抗壓能力才能夠在接連不斷的專案之中維持生活和工作的平衡。
2. 資料分析
作為顧問，在接觸到一個新專案時，第一件事就是對專案進行全面性的資料蒐集，因此必須具備將蒐集到的資料進行系統化的歸納、整理，並進一步提出問題、針對問題加以分析的能力，才能給出有價值的解決方法和建議。
3. 團隊合作
即使是身經百戰的顧問也沒有辦法獨自完成一件專案，需要聚集多位熟悉不同產業、具備不同專長的顧問，才能夠讓專案順利進行，因此團隊合作、溝通協調的能力絕對是必要的，優秀的隊友也是好的工作環境的一部分。
4. 執行能力
和同事們一起將專案拆解完畢，也給出可行的做法及建議後，你可能會需要協助客戶將方案實際執行，這時候該如何準確地將你們所構想的方案實行就尤為考驗一名顧問的執行能力了。
最後，也因為管顧業通常需要站在上而下的視角提供企業建議和決策，除了以上幾點外，如果能夠有實際在產業的經驗，將能夠讓你更了解行業發展趨勢，在競爭激烈的求職過程中脫穎而出。
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過去，管理顧問通常會替客戶的公司評估大約1-3年的發展狀況，提供給客戶作為將來內部執行決策時的參考，這點在過去或許能夠帶給企業許多幫助，但在資訊流通和變動速度越來越快的現代，可能連半年後的發展都難以準確預測。
因此，對管理顧問的專業能力要求將會更高，以滿足市場的變化速度，而面對數位浪潮該如何應對快速變動的世界，每一名管理顧問心中都應該有自己的答案。
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