知名電商平台 486 團購創辦人 486 先生（本名：陳延昶）最近大動作裁撤行銷部，引發不少職場人的焦慮。當 AI 生產力大幅提升，老闆對效率的要求也跟著提高了。AI 工具產出速度超越人力，行銷人該如何避免被淘汰？本文分析 486 先生的決策背後邏輯，並提供行銷人轉型的具體方法，助你在 AI 浪潮中保住競爭力。
486 先生裁撤行銷部，敲響職場警報？
近日， 486 先生一復出就丟下震撼彈，宣布裁撤原有的行銷部與企劃部。他直言，原本需要一週產出的企劃案，現在透過 AI 僅需 3 分鐘就能產出多組 SOP，剩餘的時間應由人力進行判斷而非產出，反映出傳統執行型的行銷職位正在瓦解。 執行成本被 AI 極致壓縮，企業主不再需要龐大的執行團隊，而是在尋找能駕馭 AI 的「決策者」。
AI 時代的效率通膨下，行銷人員重心如何變化？
很多人覺得 AI 普及後工作會變輕鬆，但 486 先生提出一個觀點：科技進步只會讓工作效率標準變高。 這就像 30 年前會用電腦是專業，現在叫基本功。
在這種效率通膨下，行銷人的工作重心將發生變化：
- 從「產出」變「決策」： 不需要親自動手寫草稿，但要能在短時間內審核 AI 產出的 10 份方案，並挑出最有勝算的那一個。
- 從「資料收集」變「策略分析」： 找資料的事交給 AI，行銷人員需要的是看準趨勢並下對決策。
AI 如何幫行銷人員轉型？掌握這 3 招，職位更穩固
想知道行銷人員如何不被取代？關鍵在於你能不能成為 AI 的大腦。
1. 成為專業的提問大師（下 Prompt 能力）
未來的行銷專業不在於會寫多少字，而在於能不能給 AI 下精準的「指令」。
- 例如： 學會拆解目標。不要只叫 AI「幫我寫週年慶文案」，而是要告訴它受眾是誰、痛點在哪、品牌語氣是什麼。能跟 AI 高效溝通的人，才是未來的部門核心。
2. 鑽研 AI 模擬不出的人情味
AI 在傳遞情感溫度上仍有侷限，能讓人感動、心癢，或激發購買衝動的靈魂對話，依舊是行銷人才不可取代的價值。
- 例如： 多花時間去感受品牌的溫度，走進消費者的日常生活，去觀察他們的煩惱，這類深層的情感連結，是 AI 短時間內追不上的。
3. 必備的數位協作轉型
486 先生還強調可以引進高效能硬體（如電子白板、協作設備），提醒行銷人不要只會用單一軟體。
- 例如：熟悉並善用各種自動化工具與協作平台，把瑣碎雜務交給系統處理。當工具彼此串接、資訊即時同步，團隊合作自然更順暢，也能省下大量時間投入策略、創意與重要決策。
撤掉行銷部是好是壞？公司發展的優缺點評估
優點
- 組織變扁平，反應速度加快，不再被層層上報卡住
- 降低冗員成本，將人力投入在高價值判斷，而非重複性的雜務。
缺點
- 基層經驗被跳過，雖然省了人力，卻也可能斷了未來的接班路，讓組織陷入缺乏實務底氣的領導危機。
- AI 擅長整理而非發明，可能無法替品牌創造獨特性與差異化。
別用舊思維解決新問題
486 先生裁撤部門的舉動，其實是在讓所有職場人重新思考：如果 AI 什麼都能做，那我還能為公司做什麼？
行銷人才不會消失，消失的是那些拒絕改變、只會重複操作的人。當初階的工作被 AI 接手後，剩下的時間應該用來磨練審美、洞察力、策略與對人的理解。這才是 AI 時代最重要的資產。
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