在新創圈談到財務、募資或公司結構，經常會聽到張鼎聲這個名字。本集《職涯履行家》邀請到前勤業眾信（Deloitte）合夥人，同時也是 urCFO 創辦人張鼎聲，從他的職涯經驗出發，回頭拆解會計與財務專業如何在不同階段，影響個人選擇與企業決策。在節目中，他談的不只是新創如何看待財務，而是更早之前——會計系畢業生，如何在高度結構化的環境中，理解專業累積的代價與價值，這些早期的工作經驗，都成為他走進新創第一線創辦 urCFO 的重要基礎。
高強度與高工時，是進入四大會計事務所的首要關卡
張鼎聲初入會計師事務所時，擔任的是勤業眾信的審計員。那段時間，他面對高強度的工作節奏，忙碌時期，幾乎每天工作到凌晨一、兩點才能回家，隔天早上九點仍須準時繼續上工，曾連續一整個月沒有休假。他對當時的工作環境記憶深刻。客戶提供的審計室雖然空間寬敞，卻沒有任何對外窗，長時間待在其中，彷彿與外界隔離，只剩專案進度與時程在推著時間前進。
進入事務所約一年半後，長期疲勞與繁瑣工作累積，他第一次萌生離職的念頭，想離開會計領域，嘗試在蔬果配送領域創業。這個想法卻引發家族長輩的強烈反對，希望他至少待滿兩累積資歷，面對無法被理解的壓力，他的心情感到沮喪。而真正讓他轉變看法的，是父親的一段話——「加班雖然辛苦，但代表學習速度快，而累積下來的專業能力，終究會成為屬於自己的資產」。張鼎聲選擇留下，後來在事務所一待就是十八年，也因此更清楚分辨消耗與累積之間的差別。
在矽谷外派，專業被拉到極限，視野也被重新打開
在勤業眾信累積數年審計經驗後，張鼎聲迎來一次把這套訓練拉到極限的機會。任職於勤業眾信期間，他透過事務所的全球人才派遣計畫，前往美國矽谷工作 18 個月。這次外派，並非單靠語言或意願，而是建立在他過去查核台積電等台美雙掛牌公司、以及台灣企業赴美 IPO 的實務經驗之上。
原本選擇矽谷，是因當地產業結構與新竹相近，但真正到任後，他接手的卻多是軟體公司與創投相關案子。這意味著一次幾乎從零開始的重學。當時美國對軟體收入認列的規範複雜且細碎，他一邊在全英文環境中帶領團隊，一邊利用下班時間反覆翻讀厚重的會計書籍，前六個月，他形容自己「每天都在補洞」。
也是在這樣的工作現場，他第一次近距離看見新創與創投如何運作，聽見資深合夥人分享，會計師在企業草創期便參與募資與結構設計的實例。同時，他也注意到許多新創採用「外包財務長」的彈性模式，讓專業提早進場，且不必承擔全職成本。這些觀察，讓他開始重新思考財務角色在企業早期應該站在什麼位置，也為他後來回台投入新創服務，埋下關鍵伏筆。
把財務放進決策現場，是 urCFO 想解決的事
回到台灣後，張鼎聲並沒有急著複製矽谷的模式，而是先對照自己長期看到的新創現場。他發現，問題往往不在於台灣缺乏財務人才，而在財務被放在事後補救，而非事前風險判斷的位置。許多新創直到公司規模放大、結構逐漸定型後，才開始尋求財務判斷，但此時能調整的空間已經有限。
這也是他選擇創辦 urCFO 的關鍵原因。相較於一次性的顧問建議，他更希望建立能長期介入的角色，讓財務專業在企業早期就參與決策，而不只是事後檢視結果。透過外包財務長的模式，新創得以在不承擔全職成本的情況下，提早獲得可被信任的判斷。
財務的價值，在於風險的判斷與轉譯
也因為長期站在決策現場，張鼎聲逐漸看清，真正拉開差距的，從來不是計算速度，而是是否能看懂選擇背後的代價。擴張會犧牲什麼、募資換來的是資金還是限制，懂財務的人，往往能在做決定前把風險攤開。在他看來，財務的核心價值，是把仰賴直覺的判斷，轉化為可被驗證的邏輯。數字不只是報表上的結果，而是用來判斷公司是否仍走在預期軌道上的線索。他形容，財務人員就像企業的「轉譯者」，讓沉默的公司，透過數據被看懂、被討論。這也是他給會計與財務背景年輕人的建議：不要只把專業用來完成工作，而是試著靠近決策，理解每一個選擇會帶來的後果。當你必須為結果負責時，財務就不再只是行政角色。
關於走財會這條路，有些話想說
也正因為一路站在決策現場，張鼎聲給想走財會領域的年輕人一個務實的建議：若進入四大會計師事務所，盡量待滿五年，前幾年是在打底，後面才開始累積視野與帶人經驗。面對高強度工作，他提醒與其視為消耗，不如看成有人付錢讓你把專業練快、練深。別把會計停在紀錄，而要學會把數字轉成判斷，走到決策前線，為結果負責，這才是財會專業不容易被取代的地方。
