作為邁入第十年的教育內容公司,除了對外媒體形象,臺灣吧是如何傳遞公司文化,並在求職者心中建立良好的第一印象?
本文專訪臺灣吧的 Talent Manager Debby,聊聊如何利用自身優勢結合公司文化,主動出擊,不錯失心儀人才,並發展多樣化的合作可能性!
本文目錄:
導入工時數據分析系統,團隊取得報價策略主動權
回憶起當初引進數據分析系統的原因,Debby 説只是為了要追蹤夥伴的工作量及加班情況,給予夥伴合理的權益保障,直到後來才慢慢演變成用來追蹤專案進度、甚至是報價策略的依據之一。
除了基本權益保障,藉由公開透明的紀錄,讓管理者可以透過數據輔助管理工作進度,也是臺灣吧直至現在都維持著遠距的工作模式的一大原因。而這樣數據導向的工作模式,不僅提升了團隊管理效能,也讓夥伴能夠學習多利用數據說話,追蹤自己的工作狀態。
➤ 延伸閱讀:大缺工時代,企業如何留住優秀人才?確立「雇主品牌」與「人才成功」是兩大關鍵
開放文化結合持續內省,不斷創造成長空間
談到雇主品牌成功的關鍵,Debby 強調「持續內省」的重要性。臺灣吧開放、直接的公司文化,讓每一位夥伴可以自由提出想法,進行交流和反省,並懷抱好奇的嘗試各種可能。透過這樣不斷調整的過程,使得臺灣吧能夠持續的進步與成長。
而這樣的態度並不僅限於企業層面,更深入到每一位內部夥伴的日常工作中。臺灣吧設有 performance review 機制,讓夥伴能定期內省,觀察自己在工作中的表現、需要改進的地方或是想發展的方向,並鼓勵大家透過定期 review 的時間,主動和管理層溝通,除了有助於公司掌握夥伴的狀態之外,更幫助夥伴可以適時停下腳步,審視自己的狀態。
➤ 延伸閱讀:P世代是什麼?與Z世代有什麼差別?企業該如何招募及管理新世代年輕人才
把握每位新世代人才,開拓多元合作機會
在尋求人才的路上,臺灣吧並非採取既定招募模式,而是主動搜尋履歷、邀約面試,搶先一步讓求職者感受到公司的誠意,並在招募過程中透過活潑的用字遣詞,強調平行文化的細節,拉近彼此之間距離的同時,奠定公司在求職者心中的好印象。
正是這種真正與求職者建立聯繫的招募模式,才讓臺灣吧發展出更多不同的潛在可能性。Debby 表示,新世代人才對於工作型態的期待正在改變,公司與求職者間不再只有是否成為內部夥伴的單一選擇,透過接案、長期合作,甚至顧問等形式展開多元合作,不僅帶給團隊夥伴一些新的刺激,更讓公司得以把握住每位心儀的人才。
➤ 延伸閱讀:員工為何一直提離職?從 Airbnb 來看, 如何打造讓員工捨不得離職的職場
雇主品牌大賞優秀企業 - 臺灣吧得獎感言
臺灣吧期待藉由主動招募及數據導向的內部制度,能夠與新世代人才接軌,找到一群願意與公司一起變好的夥伴加入團隊共同努力!我們相信,懷抱好奇心是創新與成長的關鍵,臺灣吧鼓勵每一位夥伴在工作中持續探索與學習,也期待團隊合力為教育創造更多可能!
了解更多臺灣吧企業理念與招募職缺:臺灣吧公司簡介與招募職缺
雇主品牌內容:Yourator 雇主品牌行銷解決方案