作為邁入第十年的教育內容公司，除了對外媒體形象，臺灣吧是如何傳遞公司文化，並在求職者心中建立良好的第一印象？
本文專訪臺灣吧的 Talent Manager Debby，聊聊如何利用自身優勢結合公司文化，主動出擊，不錯失心儀人才，並發展多樣化的合作可能性！
本文目錄：
導入工時數據分析系統，團隊取得報價策略主動權
回憶起當初引進數據分析系統的原因，Debby 説只是為了要追蹤夥伴的工作量及加班情況，給予夥伴合理的權益保障，直到後來才慢慢演變成用來追蹤專案進度、甚至是報價策略的依據之一。
除了基本權益保障，藉由公開透明的紀錄，讓管理者可以透過數據輔助管理工作進度，也是臺灣吧直至現在都維持著遠距的工作模式的一大原因。而這樣數據導向的工作模式，不僅提升了團隊管理效能，也讓夥伴能夠學習多利用數據說話，追蹤自己的工作狀態。
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開放文化結合持續內省，不斷創造成長空間
談到雇主品牌成功的關鍵，Debby 強調「持續內省」的重要性。臺灣吧開放、直接的公司文化，讓每一位夥伴可以自由提出想法，進行交流和反省，並懷抱好奇的嘗試各種可能。透過這樣不斷調整的過程，使得臺灣吧能夠持續的進步與成長。
而這樣的態度並不僅限於企業層面，更深入到每一位內部夥伴的日常工作中。臺灣吧設有 performance review 機制，讓夥伴能定期內省，觀察自己在工作中的表現、需要改進的地方或是想發展的方向，並鼓勵大家透過定期 review 的時間，主動和管理層溝通，除了有助於公司掌握夥伴的狀態之外，更幫助夥伴可以適時停下腳步，審視自己的狀態。
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把握每位新世代人才，開拓多元合作機會
在尋求人才的路上，臺灣吧並非採取既定招募模式，而是主動搜尋履歷、邀約面試，搶先一步讓求職者感受到公司的誠意，並在招募過程中透過活潑的用字遣詞，強調平行文化的細節，拉近彼此之間距離的同時，奠定公司在求職者心中的好印象。
正是這種真正與求職者建立聯繫的招募模式，才讓臺灣吧發展出更多不同的潛在可能性。Debby 表示，新世代人才對於工作型態的期待正在改變，公司與求職者間不再只有是否成為內部夥伴的單一選擇，透過接案、長期合作，甚至顧問等形式展開多元合作，不僅帶給團隊夥伴一些新的刺激，更讓公司得以把握住每位心儀的人才。
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雇主品牌大賞優秀企業 - 臺灣吧得獎感言
臺灣吧期待藉由主動招募及數據導向的內部制度，能夠與新世代人才接軌，找到一群願意與公司一起變好的夥伴加入團隊共同努力！我們相信，懷抱好奇心是創新與成長的關鍵，臺灣吧鼓勵每一位夥伴在工作中持續探索與學習，也期待團隊合力為教育創造更多可能！
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