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作為一間需要同時考量企業文化、品牌與產品的公司，VITABOX® 是如何在求職者心中留下印象？
本文專訪 VITABOX® 的 HR Business Partner 人資策略夥伴 Ada，從公司內部的組織文化再到理念實踐，一窺這個令人心生嚮往的品牌！
本文目錄：
比起階層制度，VITABOX® 更樂於擁抱扁平流動，每位夥伴自帶成長動能，在擅長的領域主責、發揮影響力，從產品設計、行銷宣傳甚至公司制度，每個夥伴都有主動發表意見的舞台，團隊甚至在內部的溝通軟體 slack 上建立 new-project 頻道，每位夥伴都可以勇於發起未曾嘗試過的專案，過去 VITABOX® 出版的《Hó 好雜誌》就是由此而來，不只是讓點子落地，更為品牌帶來新火花。
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Ada 進入團隊後著手啟動不少公司制度，將夥伴的價值期待與公司理念結合，並融入 VITABOX® 的組織文化。在團隊內有一份工作價值觀表，目的是瞭解夥伴對於工作價值觀的期待，例如「受到良好培訓、組織制度完善、薪資報酬優渥」等項目的重視程度，每半年針對這些項目進行理想排序，並依此發展出適合團隊的職涯資源，舉例來說，導入 Hahow for Business 便是回應夥伴的需求，希望以更豐富的企業學習資源，支持團隊快速成長。根據品牌的發展方向強化組織文化，不僅能確保團隊與公司的目標一致，也能持續提升品牌競爭力。
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VITABOX® 的健康形象不單顯現於行銷宣傳上，公司制度也鼓勵團隊擁抱健康生活，「我們設計了『每週健康餐』的福利，同時添購 inbody 體脂機，讓團隊在工作環境中就能輕鬆掌握健康狀況，更有夥伴發起下班後的運動社團，我們的羽球社、瑜珈社就是因應而生！」Ada 分享。當組織文化更加穩固，夥伴不僅有所依循，也更能夠由內而外的為「今天開始享受健康生活」的品牌願景展現行動，Ada 提到，制度建立與導入實踐後，也逐漸引起了氣味相投的潛在求職者關注，甚至有求職者明確的分享是受到「品牌文化氣息」吸引而來。
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「我們最關心的永遠是人」回到以人為本的品牌核心價值，Ada 提到，從品牌形象傳遞到職涯發展，VITABOX® 在做的最終是回歸到人身上，讓健康生活的觀念與知識發揮影響力；品牌也跟著團隊一起成長，在市場持續累積競爭力，「如同今天獲得這個殊榮，是全體團隊的驕傲與肯定，讓我們得以在正確而艱難的道路上，穩定續航。」
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