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JANDI
撰文者/鐘于誠

2018-12-07 Views: 162

Meet Taipei 策展經驗分享:7 位 JANDI 品牌大使三日的策展心得

藉由策展活動,去品牌大使體驗了 JANDI Taiwan 的企業文化和品牌精神,並紀錄了新創展會的第一手推廣經驗

 

JANDI Taiwan 品牌大使

在 Meet Taipei 的活動中,JANDI Taiwan 除了以原本的展位策劃行銷活動,同時也招募了品牌大使(王吟綾、高廷、劉昭伸、張雅婷、許嘉文、陳建宏、賴靖宜),協助進行展會宣傳。在活動開始之前,他們除了接受充足的教育訓練,也為本次活動做了充分的準備,在面對每一個銷售問題時,皆能從容的應答與呈現。

 

參展三天後,JANDI 團隊給你什麼感覺呢?

組織扁平 | 互助合作 | 彼此學習


平行共好的組織文化,創造共學互助的環境


 

王吟綾

中信金融管理學院,企業管理學系三年級

JANDI 在夥伴間、上下級間都沒有太大隔閡

這是我第一次接觸到新創產業,親戚有人是開公司的,也是從傳統產業起家,所以他們的管理方式跟 JANDI 真的很不一樣。JANDI 無論是在夥伴間、上下級間,似乎都沒有太大的隔閡;而凱閔給我的印象也很深刻,平常溝通的時候,他就是一個說話很溫潤的大哥,不僅講話條理很清楚,內容更是引人入勝;在討論工作上的事情時,也能擺出主管的架勢,卻又不會讓人感到壓力。在我一整天工作下來,我甚至認為凱閔比我們都還認真!

再來說到 JANDI。自從開始認識 JANDI 的功能後,我也深深感受到這項工具的便利性,在一些工作細節上,真的很省時間,未來很期待 JANDI 會推出什麼讓人眼睛為之發亮的功能,改變一下現今職場上的溝通模式!

組織扁平


扁平的團隊結構,讓 JANDI Taiwan 的工作溝通,不會有太多的階層關係,直接明白、對事不對人,是我們的工作信念。


 


 

高廷

北商大資訊研究所

有夥伴的鼓勵,讓我學習更快更多

完成了教育訓練,到了 Meet Taipei 現場,果然氣勢不凡,滿滿的攤位跟人潮,就在深呼吸後,開始了品牌大使的工作。

萬事起頭難,剛開始的介紹並不太順利,一直無法精確的向民眾介紹 JANDI 的服務,但在夥伴的鼓勵下和多次的練習之後,終於能將每個產品的重點環節說明清楚,民眾願意留給我們的時間變多了,也更有機會的進行完整的分享,特別的是,當時遇到台大創創中心團隊,也在考慮使用 JANDI 的服務,管理他們的進駐團隊,並跟我們分享了之前在專案管理的經驗,算是額外的收穫。

最後一天時間過很快,我們大概向 30 位民眾介紹,其中兩位是新創團隊負責人,還有基金的投資人(這真的挺酷的)。

互助合作


即便會遇到各式的挫折與挑戰,但都願意協助彼此,創造一個更好的工作關係,就像 JANDI 的核心價值「快樂工作」!


 



 

劉昭伸

輔仁大學,企業管理學系四年級

認識新創團隊,和團隊夥伴互相學習

這次宣傳 JANDI 的經驗很新鮮,一方面是學習如何與比自己還要有社會經驗的人做宣傳,另一方面則是可以看到不同的新創公司、了解市場趨勢。同時了解多數的公司,最常使用哪些軟體進行溝通,其中我發現蠻多有跟外國公司合作的都會使用 Slack,這會讓我想好好研究 Slack 的使用方式,畢竟自己也快畢業了,對於未來想從事什麼工作,雖然有初步想法,但對於想加入哪方面的公司還沒有想法。

這次算是我對於未來工作的一個準備過程,很高興能參加 JANDI 的大使活動,也認識來自不同學校的人和認識同高中畢業的小鐘,希望有機會能參加 JANDI 舉辦的其他活動。

彼此學習


團隊裡的每一個人,皆有特殊的專長和能力,傾聽彼此的建議,藉由彼此互補的特質,發展出完整的計畫。

 



 

在 JANDI Taiwan 中你所需要具備的能力是什麼?

換位思考 | 雲端思維

 


雲端思維工作邏輯,換位思考創造雙贏


 

張雅婷

台北商業大學,國際商務學系四年級

學會透過不同思維模式,掌握問題脈絡

第一天的實習中,我透過幾個問題:「工作上都會使用什麼樣的軟體來溝通?」、 「學校報告是個人比較多嗎?團隊溝通有沒有遇到過甚麼問題?」等來開啟與陌生人的對話。依據聽眾的回覆,再依依介紹功能,才能較精準的解決聽眾的痛點,但是對於不熟悉 JANDI 的人,還是對於這樣的解決方式不太買單,直到次日的值班,我才發現藉由手機示範的環節非常重要。

另外一件令我印象深刻的是,當我遇到一些比較難處理的問題,像是「我就是喜歡工作和生活混在一起」的答案時,我相當的不知所措,直到鐘鐘的提點才發現,溝通工具的重要不僅止於個人的溝通,而是多人交流的方便,如果可以傳達類似的概念,我相信可以讓對方更了解 JANDI 的服務。擔任品牌大使,讓我了解如何透過不同的思維模式,切入對方的問題核心。

換位思考


雲端工具的說明與使用,側重的是換位思考的能力,如何假想使用者的情境,一步一步帶領使用者認識 JANDI ,是我們的核心能力。


 



 

許嘉文

中信金融管理學院,企業管理學系二年級

學會透過不同思維模式,切入問題核心

很開心有這一次的機會,加入 JANDI 的團隊,並在完成教育訓練後,直接至Meet Taipei 展場中,擔任品牌大使的角色。

當我上完教育訓練,才發現 JANDI 可以串聯 Google 行事曆及 Trello 等外部端軟體,於是在展場上,我將平時的使用經驗與民眾分享,甚至介紹這些串連功能的好處,除此之外,我也遇到的幾種類型的人,分別是對 JANDI 很熟的老客戶,或者是第一次聽到 JANDI 的新朋友,透過我詳細的介紹,有些民眾也打算考慮向主管提議這類的工具,對我而言,這樣的經驗是莫大的成就,在過程中,我期待傳達「快樂工作者」的價值,同時期望 JANDI 能為這些新朋友帶來工作中的改善。

雲端思維


擅長將各式雲端軟體進行統整,有效的針對問題提出解決方案,是在 JANDI 裡,每一個人需要具備的核心職能。


 



 

策展面對的問題,你怎麼解決?

分析問題 | 不畏挑戰

 


學會分析問題的本質,面對挑戰而無所畏懼


 

陳建宏

成功大學,經濟學系一年級

溝通不是說服,而是建立彼此共識的過程

作為品牌大使,我對工作內容感到得心應手。我將路過的民眾分成四種類型:沒興趣(一副把我們當直銷)、 有興趣(想看看你怎麼推銷)、已經聽過(通常是 slack 的用戶)以及正在使用(願意給予使用回饋)等,並以不同的說法針對不同類型的民眾,依依解釋與說明。

後來我才了解,有些人不會使用 JANDI 也未必是因為排斥,而是單純: 我有的需求,你們還沒辦法滿足我,這樣而已。

實際上我在與人交流的過程中,我很喜歡這種感覺,至少不是我單方面的放出使用資訊讓使用者知道,而是雙向式的溝通,讓彼此互相了解內容,碰上一些有趣的民眾,也非常有意思!

分析問題


洞察問題的關鍵,從表面的現象探究底層的需求,了解什麼是真正的問題,才能以最快且有效的方法解決問題。


 



 

賴靖宜

元智大學,企業管理學系三年級

勇敢的第一步,打開更廣的視野

在這次展場工作中,我非常享受和展場者介紹 JANDI,因為這是我喜歡的品牌,也期望更多人能認識,藉由 JANDI 提高工作效率,並幫助更多人解決在工作通訊上遇到的困境。很高興有這次的機會,認識 JANDI 的團隊和大使夥伴們,在貼近新創團隊中,也助長我很多想法,在群組交流中也打開了我的視野,也謝謝 JANDI 團隊給我這次機會,讓我有寶貴的經驗。

不畏挑戰


新創環境中,通常針對處理問題的作法,沒有特別的規範,也因此需要具備不畏挑戰的精神,才能迎接各式的不便與衝突。


 

 

2019 JANDI 實習計畫即將到來

JANDI Taiwan 即將在未來推出實習計劃,屆時在查看部落格與粉絲專頁的資訊,我們非常期待,對雲端軟體應用有興趣的夥伴一起加入 JANDI TAiwan的行列。如果你是一個願意主動發起計畫,思考問題和善於溝通的人,便會是我們未來的夥伴!

 

 

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