想找一份能快速累積實戰經驗的新創實習？不確定新創職涯適不適合自己？
本篇文章整理六位來自創業、科技、娛樂與產品領域的實戰講者觀察，帶你完整了解新創工作帶來的好處、新創工作的軟硬實力，以及內容行銷、AI 自動化，專案管理實用心法，教你快速成為新創團隊不可或缺的優質人才！
本篇文章整理由數位發展部數位產業署主辦，台北市電腦商業同業公會執行的「UNEXT 數位創新人才增能培育計畫」，以「主題式課程，實戰專案見習」方式，推動數位創新企業提出專題及職缺，將六位新創導師：AAMA 創業者共創平台基金會執行長陳英姿（Fiona）、Yourator AI 人才媒合平台營運長黃呈智（Disney）、PopUpAsia 創辦人陳小麥、Portaly 創辦人林啟維、薩泰爾娛樂全端工程師馮元詰，與 KDAN 凱鈿行動科技資深產品經理 PM 王信捷 Shelly。在新創工作現場的第一線觀察，從新創職涯帶給工作者的禮物、如何培養新創職場軟實力、以及新創團隊需要的內容行銷、AI 自動化與專案管理能力進行分享。
無論你是準備進入職場的大學生，還是考慮轉職的新鮮人，這篇文章都能幫你在新創職涯路上走得更好。
- 什麼是新創職涯？AAMA 創業者共創平台基金會 CEO 陳英姿 Fiona 給實習生的建議
- 給新創職涯工作者的建議？三位新創導師怎麼說？
- AI 時代 SEO, GEO, 內容行銷怎麼做？Portaly 創辦人林啟維這樣說
- 喜劇產業為何要打造 AI 工作流？薩泰爾娛樂全端工程師馮元詰的自動化心法
- 專案管理就像拆炸彈？資深產品經理（PM）告訴你四心法—— KDAN 凱鈿行動科技產品經理王信捷 Shelly
什麼是新創職涯？AAMA 創業者共創平台基金會 CEO 陳英姿 Fiona 給實習生的建議
在 AAMA 新創聯合實習開場演講中，AAMA 創業者共創平台基金會 陳英姿執行長點出新創職涯與大企業的核心差異：新創企業不以成立年限定義，而是「是否處於高速成長期」。在這樣的環境中，工作內容變動快、資源有限，但正因如此，實習生與新人能近距離觀察創辦人決策，接觸第一線任務，並從理論快速轉換到實戰。Fiona 特別指出，新創組織扁平、講求即戰力與彈性，適合願意做中學、擁抱不確定性、主動提案的年輕人。
她也提醒，新創企業的不同發展階段（如產品市場適配、快速成長期）提供不同的學習機會，包括專案管理、跨部門協作與客戶開發等。如果實習生想抓住這些經驗，應積極展現十大新創職能，包括靈活應變、創新思維、自我管理與協調溝通。Fiona 鼓勵年輕人放膽嘗試，即使犯錯也是學習的一部分，
給新創職涯工作者的建議？三位新創導師怎麼說？
由 AAMA CEO 陳英姿（Fiona）、Yourator 營運長黃呈智（Disney）與 PopUpAsia 創辦人陳小麥共同參與的 Panel Talk，聚焦新創職涯的問答。三位講者皆提到：技術固然重要，但「軟實力」才是新創團隊留用人才的決定因素。Disney 強調「情緒價值」的影響，像是主動協助、匯報進度、觀察團隊需求等舉動，遠比被動完成任務更能獲得信任；這些往往才是 AI 難以取代的人際關係資產。
陳小麥分享自己從學生時期的多元兼職一路走進創業，最重要的不是職位或背景，而是「能不能解決眼前的問題」。她也指出，願意承擔責任、失敗後願意修正，是她最欣賞的新人特質。三位講者皆認為，實習或工作前的最好準備是：強化溝通、培養團隊意識、勇於嘗試新任務，並讓老闆覺得「你是有潛力、可以交付責任的人」。
AI 時代 SEO, GEO, 內容行銷怎麼做？Portaly 創辦人林啟維這樣說
林啟維執行長詳細闡述了 SEO（搜尋引擎最佳化）與內容行銷的核心概念及實戰策略。強調 SEO 的目的在於讓你的內容在搜尋引擎上更容易被找到，而其核心則是「使用者意圖」，亦即理解使用者搜尋資訊背後真正的需求。品牌應根據這些意圖創作「對使用者有價值」的內容，而非僅是產品介紹。
AI 時代 SEO, GEO執行策略包括：
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關鍵字研究：
運用工具（如 Ahrefs）分析關鍵字的難度、搜尋量及潛在流量，選擇適合品牌競爭的「中小型」關鍵字。 -
內容結構：
文章應長度足夠（約2000字）、具清晰的大綱與小標題（H1-H4），並適當加入表格，這有助於 Google 判讀文章品質並給予高分。 -
內部與外部連結：
在文章中建立相關內容的內部連結，增加用戶停留時間。同時，透過在其他平台（如 Dcard、新聞網站）發布內容並連結回自己的網站，建立「backlink」來提升網站權威性。 -
AI 輔助創作與人工編輯：
AI 可有效輔助生成大綱與初稿，大幅提升內容產量，但必須經過人工編輯，注入個人經驗、業界觀點、調整語氣，避免「AI 感」和資訊錯誤，並慎選引用來源，以確保原創性與權威性。 他提醒，AI 時代內容將暴增，品牌需專注於內容差異化與數據驅動的優化，最終目標是讓你的內容成為 ChatGPT 等 AI 模型的參考引述來源。
喜劇產業為何要打造 AI 工作流？薩泰爾娛樂全端工程師馮元詰的自動化心法
身為薩泰爾娛樂唯一一位全端工程師——馮元詰，分享薩泰爾娛樂如何透過 AI 與自動化工具，應對內容產業的營運挑戰，大幅提高團隊的工作效率。
他指出，隨著 AI 普及，員工對技術工具的理解加深，組織會提出更多複雜需求，導致公司面臨工具維護、需求暴增和架構擴充等挑戰。薩泰爾娛樂的自動化目的在於「賦能所有人」，將員工從重複性的「必要」事務中解放出來，將時間留給「好玩」且更具創造性的工作。
薩泰爾娛樂將自動化解決方案分為四種情境：
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個人開發（影響範圍小，延續性、維護難度低）：
透過 Google Apps Script 等簡易個人可使用的工具，處理重複性高的行政事務，如大量寄送個人化郵件，實現免費且高效。 -
規範開發（延續性、維護難度高，影響範圍小）：
利用 RPA（機器人流程自動化）模仿人工操作，處理繁瑣的滑鼠點擊任務（如社群貼文排程、資料上傳下載），節省高達 80% 的工時. -
規範開發（影響範圍擴大，維護難度高）：
結合 Slack API 與 Google Apps Script 處理跨部門資訊共享及特定條件觸發的任務（如售票狀態即時回報、外部人員權限管理），強化內部溝通效率。 -
IT 小隊介入（影響範圍巨大，維護難度最高）：
由工程師與 AI 模型組成的 IT 團隊，處理系統級別的複雜問題，例如開發 VIP 邀約管理系統，實現跨部門、多功能、權限分級的整合服務。
他特別強調，自動化只是手段而非目的。推動專案成功的關鍵在於深入理解問題的核心，與身處問題中的領域專家合作，用統一的語言溝通，並持續迭代優化。
專案管理就像拆炸彈？資深產品經理（PM）告訴你四心法—— KDAN 凱鈿行動科技產品經理王信捷 Shelly
來自 KDAN 凱鈿行動科技的資深產品經理（PM）——王信捷 Shelly 強調，專案管理是每個人在日常工作中都不可或缺的核心能力，不僅僅限於 PM 產品經理的工作，她認為專案管理能力直接影響個人的工作效率、產出品質、專案成敗，乃至於在團隊中的影響力。她分享自身踩過的雷區，歸納出「拆解炸彈」的專案管理心法，並提出四個核心步驟：
PM 產品經理不可不知的四個專案管理步驟：
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釐清需求：
務必與需求方（如主管、客戶）明確確認目標、交付形式及具體細節，避免因資訊不對稱導致方向偏差或無效執行。許多看似簡單的需求，實際上是複雜的「壓縮包」，需深入追問，找出真正要解決的問題。 -
拆解任務：
將大型任務拆解成可獨立完成的「小任務」（建議每個行動約 1-2 小時可完成），讓每項工作都有清晰的進度，並能靈活調動與應對突發狀況。 -
評估與安排：
評估每個拆解後的任務所需時間，並設定明確的完成期限與中間檢查點（checkpoint），確保專案能按時推進。對於初次接觸的任務，可給予自己估時的緩衝空間，透過經驗累積提升判斷力。 -
善用工具與溝通：
多利用任務管理工具（如 Notion 等）追蹤進度，並在日常溝通中（如早會）用數字百分比主動匯報進度，讓團隊成員與主管清晰掌握工作狀態。她特別提醒，面對臨時插進的任務，要學會「拒絕的藝術」，評估其對原有任務的影響，並向上級確認資源調度，確保自己的工作節奏有效率地持續產出。
新創不只是硬實力的展現，也是培養軟實力的練功場——主動溝通、快速適應、敢於挑戰等，給你最真實、最紮實的成長機會。
想加入新創職涯嗎？別害怕自己不夠好，只要願意踏出第一步，你也能成為讓團隊想留下的人。現在，就開始打造你的新創職涯地圖吧！
