若你行經和平東路與建國南路口，必定會被一棟別具特色的建築物吸引目光。七彩繽紛的看板上，大大寫著女性主義先鋒－維吉尼亞．吳爾芙（Virginia Woolf）的經典名言：「一個人能使自己成為自己，比什麼都重要。」
這裡是女人迷樂園，台灣性別倡議聲浪重要的發源地之一，也是 Womanyor （女人迷成員）舒適做自己，實踐「多元共融」精神的場域。
女人迷透過團隊營造與創新舉措，在細節中展示對每個人的包容與在乎，並讓成員擁有足夠安全感，願意為自己在乎的價值發聲，甚至勇於向高層傳達建議，形塑能真正平等對話的扁平組織。本篇專欄將透過女人迷團隊成員的心路歷程分享，揭示女人迷著重的價值，以及對人才培育的重視。
本次受訪成員介紹
瑋軒：對於所有回到台灣加入我們的夥伴，我萬分感謝
2019 年春天，在上海 Apple 擔任實習生的沐花，面臨人生的選擇關口：要繼續尋求海外工作，還是回到台灣求職？國際城市的高度發展與先進技術，為當時的沐花所嚮往。然而他的內心深處，又割不開對家鄉的依戀。
一場由 Apple 舉辦的大中華區女力論壇的活動，讓沐花看到第三條路。
每年三月，蘋果皆會舉辦圓桌會議，邀請各界女性高管、創業者談女性領導經驗。當時適逢婦女節，會議於上海舉辦，女人迷創辦人張瑋軒的名字也在出席名單。懷著對性別議題的熱誠，以及「面聖」瑋軒的憧憬心態，沐花也參加了會議。
回憶起當時的場景，沐花直言：「小紅書、攜程旅遊創辦人等國際企業領袖當時在也場，然而，瑋軒的發言展現出同樣的高度，讓我意識到：原來台灣也有如此具代表性、國際感，同時為性別倡議的組織。」當下便決心回到台灣，加入女人迷團隊。
執行副理沐花至今仍因身為女人迷一員感到驕傲。
七年年資的 Audrey ，入職初期也有類似的煩惱：「當初對於海外工作其實一直有憧憬，加上七八成的朋友其實都離開台灣了，他們的待遇與生活品質都比台灣還要好。」
「尤其六七年前，我剛進入女人迷時，社會普遍瀰漫著『台灣真糟糕』、『想逃離這座鬼島』的氛圍，大家都認為一定要去外商公司上班、或去國外工作。」
當 Audrey 也想出國工作時，女人迷讓 Audrey 相信可以留下。瑋軒用話語說服了他：「其實我一直希望，能夠創造一個從台灣出發，走向國際的企業，讓優秀的人才能來在家鄉，一起讓這塊土地變得更好。」
回想轉捩點後至今的歷程，Audrey 非常慶幸當時相信瑋軒，繼續留在女人迷團隊：「這個團隊真的不斷講求進步，而且能站在孕育自己的土地上一起成長，感覺非常踏實。」
成員成長，團隊才會成長， Audrey 在女人迷的七年一瞬
吸納人才後，團隊的下一步是提供更好的培育計畫，讓成員能以系統化方法自我提升，迎接更高的職涯挑戰。 Audrey 的經歷，就是女人迷在人才培育上最好的例證。
歷經掙扎與徘徊，Audrey 選擇留在女人迷，成長為當初想像不到的模樣
從實習生做起， Audrey 第一份正職工作就是女人迷的編輯，挑戰精神加上團隊的滋養灌溉，Audrey 一路當上編輯 team lead，近年甚至轉換部門，扛起領導銷售團隊的重責大任，一轉眼就是七年。描述經歷的過程中，Audrey 不斷強調：「公司真的很有意願要發展我們這些成員，坦白說，就效益來講，公司大可以從市場上聘請專業人士，肯定比我的學習還要來的快速。但公司秉持成長精神，願意冒這樣的風險，在我不相信我能做的時候，給我鼓勵與信心。」
Audrey 也提及女人迷近期制度面上的改革：「我們原先就有蠻完整的職等職級規劃，但最近引入專業 HR 顧問，將整套系統最佳化，同時公開透明的向夥伴說明新制度。」一切都是希望團隊成員對於職涯能夠掌握自主權，做進一步的職涯思考，也能與高階主管展開討論，一同擬定執行方針，一步步在女人迷達到自我實現。
「我很常被問到，為何能在一間公司待這麼久？因為我總能感受到，這間公司的核心一直沒有改變，卻不斷迭代服務以符合時代的需求。」Audrey 也笑稱，待在女人迷，彷彿不停地換公司，每個階段的模式與挑戰都不相同，所有團隊成員卻往同個使命邁進。
有「安全感」才能聽見彼此，鼓勵直言勸諫的女人迷
長年傳遞多元價值的女人迷，逐步嘗試營造「多元共融」的社會對話氛圍。同時希望團隊文化中也能體現「多元共融」。如何實踐？瑋軒提到：「共融有一個重點，那就是『安全感』。當每個人能感覺自己是『被歡迎的』，並且認知到『有不同的聲音才是自然的』，就能實現多元共融。」
「因此，當你發現對於某件事情，所有人的聲音都是一致的，這時我們就會去思考：『真的沒有別的聲音了嗎？會不會是我們聽得不夠多？」
為了讓所有人能帶著安全感發聲，女人迷團隊建立眾多機制，包括一對一的會面、月會、問卷調查、甚至有個能夠匿名提問的 Slack 頻道。多年下來，出於對團隊的信任，大家漸漸開始以主動與具名的方式提問，同時展現團隊「信任」、以及「迭代」的精神。
每月的 Womanyor Day，成員會在便利貼上寫下符合女人迷價值的事項，分享給所有成員
沐花舉例，女人迷每年都會舉辦全球女性影響力論壇，某一年活動結束時，瑋軒以女人迷創辦人的身分，以演講形式為論壇落幕。當時在場的沐花認為，這場演講似乎有更好的呈現方法，很想給予建議與回饋，但囿於位階不敢發聲。畢竟在一間公司行號，直接給予高層回饋的下場都不會太好。
後來沐花選擇信任女人迷構築出的團隊文化：「公司一直都鼓勵彼此以最大的善意與對方溝通，有任何意見與回饋，都要直接說，不用擔心被對方討厭。我相信這件事，因此我以具名的方式向瑋軒回饋了這件事。」
創辦人瑋軒不但紮實的接收到，甚至在月會上公開表揚這項舉動，並感性的表示：「這個進程我十分欣慰，因為如果一個人，他能夠當著所有人的面，說出他想說的話，最自在，最開心的。這是我很想創造的團隊氛圍。」
創辦人瑋軒全程紀錄重點發言，展示對夥伴的看重。
價值觀清晰，每個細節都能實踐團隊精神
分享女人迷對自己的影響時，新進夥伴奕昕難掩激動
成為團隊成員前，奕昕是女人迷的多年讀者，性別意識深受女人迷啟蒙。
「這五個月，感受最深刻的一點是，女人迷無論是對外或是對內，在態度與價值主張上，是一模一樣的。我作為一個讀者感受到的女人迷，與作為團隊成員感受到的，也是一模一樣的。」
「這一點，對於一個品牌來說，實在很不容易。因為每個部門在溝通的對象截然不同，可能是品牌、是讀者、是消費者，需求都有差別，但女人迷卻能以相同的價值與他們溝通，還能得到好的成果。」Audrey 也強調「當每個人最高的理念是一樣的時候，自然而然就會往相同的目標前進，即便當下意見不合，也會很快的看向同一個遠方前進。」
另一個例子，也證明女人迷樹立強健價值觀，在團隊實踐多元共融，讓瑋軒分享到差點熱淚盈眶。
「團隊的廁所是性別友善廁所，沒有特意強調它是男廁或是女廁。我們原先很自然的這樣設計。但一位跨性別的夥伴入職後，對這件事十分感動，因為通常不會有人特別注意到他的需求。」瑋軒萬萬沒想到，有一天，女人迷理所當然的尊重與多元認同，能夠成為團隊夥伴人生中最重大的事之一。
「在他入職做健康檢查時，又發生一個小插曲。因為他還正在進行轉換性別的程序，他的身分證上還是原本的性別。」瑋軒說明，想要成為自己想成為的性別，除了手術外，還有許多法律問題要處理，整體流程非常漫長。「但他想要改性別，想在生活上許多細節能真正的做自己，但我們固定健檢的醫院沒辦法配合。」
聽聞此事，女人迷負責營運的同事，立刻與醫院展開一系列的協商。
「最後醫院同意讓他用心中理想的性別去填答的時候，說明女人迷相信多元共融，並且說到做到，我們只要相信一個價值，就會在日常的行為中去實踐，我認為這是團隊文化最好的展現。」
自適地並排而坐，在這裡，他們能真正的成為自己。
最後，除了讓每個人在職場上能夠做自己，女人迷也帶著所有夥伴成長，持續引進業界的大師和顧問、規劃各式學習時光，幫助團隊成長的路上吸取更多經驗，並建立彼此學習，鼓勵直接相互回饋的制度、分享所學。「一個人走得快，一群人走的遠。」想走的遠，自適的環境，以及強大的團隊夥伴，缺一不可。
後記：
在專訪編寫的後期，剛好遇上疫情。聯絡女人迷團隊討論細節時，才赫然發現，他們早在政府公布一日二位數確診後，就立即啟動全員遠距在家工作了！再次展現他們強調的「 Impormptu 即興力」核心價值觀。
訪談過程，女人迷團隊也提到，他們原本就專注於打造遠距友善工作環境，去年疫情發生後，團隊便開始採取半遠距的工作模式，甚至有長期居住在美國矽谷的正式員工，固定以遠距形式協作，發展成熟的遠端協作機制。疫情升溫後，團隊迅速以確保安全、降低風險為前提進行應變，令人印象深刻。
如果你追求進入一個緊隨潮流、能自在發聲的團隊，點此加入女人迷！
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