提到出版業，很多人腦海裡浮現的畫面，可能是一疊等著被退稿的書稿、越來越少人走進的書店，還有那句幾乎成為業界口頭禪的「出版業是夕陽產業」。寫樂文化發行人 韓嵩齡，在這個行業待二十年，聽過這句話不知道多少次。但他最近做出台灣出版史上的大膽嘗試——從寫作、編輯、校稿到排版，全部交給 AI 完成的科技暢銷書《無人軍團》。他並非理工背景，團隊沒有工程師，卻以一間小型出版社的編制，帶領文字工作者，親手完成這場全面自動化的出版革命。
帶著經典電影《魔球》邏輯與記者基因創立出版社
韓嵩齡跨入出版業像被動的偶然。他曾是《商業周刊》財經記者，因不甘於只在紙上談論別人的數字，三十歲那年跳槽到擴張期的西雅圖咖啡擔任創辦人特助。這段走入商業體制的插曲，打破了文人盲點，讓他看懂企業運作，並堅信哪怕是文字產出，本質上也是支撐營收的關鍵產品。
隨後進入《時報週刊》後，被高層指派接掌子公司的時周文化出版社，又被郭台銘的兒子郭守正延攬管理推守文化。離職前，他對郭守正聊起《魔球》的經營邏輯——大資本固然好，但更想靠精準操作做出小球隊的成績。離開之後，相識多年的老友、知名電視製作人詹仁雄二話不說直接投資，兩人一起成立寫樂文化。
透過財經記者的訓練，他帶進出版業的是對市場與數字的敏銳度，很多人覺得 AI 需要技術背景，但他認為這不是問題，因為他早已靠著記者的看家本領直搗核心，「記者的工作，就是在最短時間變成半桶水，這件事我每天都在做。」韓嵩齡說道，而這種在短時間跨入陌生領域，抓出關鍵問題的能力，正是他比任何人更快上手 AI 的底氣。
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兩年前引進 AI 卻碰壁，原因竟是模型吃不下 8 萬字
韓嵩齡並非盲目跟風，早在兩年前，他就嘗試將 AI 導入出版流程，卻隨即碰壁。當時的瓶頸在於容量——一本書動輒八萬字，還得兼顧章節間的語意連貫與敘事結構，當時的 AI 模型根本無法消化如此龐大的資訊量。勉強硬餵的結果，只換來語意跳接、前後矛盾的文本。這種品質或許在其他行業還說得過去，但對以文字為核心的出版業而言，幾乎完全幫不上忙，這讓當年的他感到相當挫敗。
直到去年，轉機才終於浮，新一代模型的上下文理解能力大幅擴張，加上 AI 技能與角色設定的概念逐漸成熟，編輯可以開始為 AI 制定規則、餵入風格指令。AI 不再只是冷冰冰地拼湊文字，而是能靈活地依照指定標準精準產出。技術的關鍵突破，終於為他點亮引領出版變革的道路。
拆解《無人軍團》工作流，藉由 Author's Print 馴服 AI 的生硬語感
在製作全 AI 產製的新書《無人軍團》時，韓嵩齡發展出 Author's Print 工作法，裡面詳細記錄特定作者的文字習慣，像是：慣用長句或短句、段落字數、甚至敘事節奏的起伏。擁有這套設定，AI 就能擺脫千篇一律的機器腔，成功模擬出貼近該作者的獨特語感。
不過，即便語感能被馴服，AI 生出的內容依然空洞且缺乏畫面感，書中有幕情節，描述 Palmer Luckey 帶著剛組裝好的原型機去拜訪投資人，那台機器貼滿膠帶、電線裸露，粗糙得像件手工藝品，韓嵩齡審稿時，隨手將那段敘述改寫為「那台無人機就像沒修剪的鼻毛四處亂竄」。
「畫面感瞬間就出來了，不用再費盡唇舌。」他直言，將陌生的事物轉換成讀者能理解且有共鳴的比喻，靠的是人生的閱歷與積累，而這，正是 AI 目前怎麼樣也複製不了的核心價值。
親自實踐 AI 工作流出版實驗，才有說服員工的底氣
為了推動組織轉型，韓嵩齡堅持《無人軍團》這場實驗必須由自己從頭到尾獨力完成，他說要讓員工看到，連老闆都做得到，才沒有理由說不行。從拿到書稿到最終排版完成，扣除農曆春節，他僅花了不到六十天。
這種親自示範的力道，遠比任何開會宣導都來得直接，在一次大型標案提案前，他將八份總計五萬字的研究文件丟進 AI，直接萃取並整合成簡報素材。同事在一旁看完，什麼也沒多問，便自發說「以後這種摘要，直接叫 AI 做就好了。」那刻他明白，團隊已經找到與技術共處的節奏。他還觀察到，企業引進 AI 最關鍵的轉型指標，從來不是員工口頭說「我有在用」，而是當他們接到任務時的第一反應，究竟是慣性回頭打開空白 Word 檔苦思，還是先想 AI 能如何協助化繁為簡？只要這個反射動作改變了，企業轉型就已經成功了大半。
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出版業會消失嗎？洞察市場需求的能力，才是拉開差距的真正關鍵
談及未來，韓嵩齡對 AI 浪潮毫無焦慮，因為他已在實戰中摸清技術的邊界，看清楚看見它能做什麼，又有哪些不可逾越的局限，他如今真正在意的，是組織能否持續開創新的業務方向。
近期，他將自身三十年的出版心法，轉化為一項新型態的出版諮詢服務，專門協助那些擁有豐富人生閱歷，卻不知從何落筆的專業人士。因為市場上從不缺優秀的原創內容，缺的是「懂得將腦中的隱性知識，轉譯為市場語言」的專業編輯。從早年的《商業周刊》財經記者，到如今帶領文組團隊完成全 AI 出版流程的發行人，韓嵩齡笑稱自己從來不是因為單純愛書才做出版，但他始終在做同件事——在別人還沒看見的荒地裡，挖掘出市場真正需要的價值。
出版業會不會消失？他沒有標準答案，但他無比篤定的是，在這個人人焦慮的時代，看得到市場需求的人，才是最後勝出的贏家。
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