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你有聽過「成長行銷」這個名詞嗎？相較於看重「觀看率、點閱率、曝光數、觸及數」的數位行銷，成長行銷更注重達到商業成長與團隊目標。
本集《職涯履行家》邀請到曾主導及參與眾多新創從 0 到 1 啟動階段的 KM 曹凱閔，聊聊他一路上充滿挑戰的職涯經歷，以及分享他目前參與的職涯諮詢服務團隊「職游」的創辦歷程。
➤ 會計背景走進各行各業，甚至選擇創業
➤ 跨領域轉職先看自己可以給組織什麼
➤ 創業先當Side Project再逐步加入
➤ 如何透過市場驗證，找到創業方向？
➤ 把競爭對手變夥伴，更清楚看到市場定位
➤ 職遊——想成為台灣的蓋洛普
➤ 不只照顧員工生理需求，還有心理安全感
➤ 給想進入新創團隊年輕人的三個建議
「如何在自己的容忍範圍中做出最大的改變，是我的職涯旅程中最大的啟發。」
大學讀會計系的凱閔，認為自己並不適合這個科系，畢業後，決定做出一點點改變，進入商學研究所，有機會到廣告公司實習。當時公司在中國大陸正要開始發展，凱閔前往當地實習後，發現自己首要學的不是做廣告，而是把一間公司從0到1做起來，從那時候發現自己對新創有憧憬，也滿喜歡的。
「在容忍值當中嘗試一點點改變，時間一旦拉長，你的人生可能不ㄧ樣。」
➤ 延伸閱讀：從小眾 B2B 產品經理轉職到電商，PM 跨領域轉職的3大心法！
「從轉職經驗來說，不見得要看你沒有的 而是看自己有什麼。」
進17直播擔任產品經理PM前，完全沒有產品營運、產品規劃的凱閔，不是先看自己缺少什麼，而是反其道而行，先看自己有哪些能力，並思考可以如何幫助這個職位，做到原本沒有辦法做到的事。這樣的概念也打動當時的主管，讓他順利進入17直播擔任產品經理。
幾次創業經驗，都是前同事看上他的不同和特別，找上他一起創業。
「我會投入進去，甚至比創辦人還要投入，嘗試把這個東西（創業）弄work。」
凱閔笑稱自己是一個沒有理念的創業家，沒有特定非做不可的創業，但凱閔不冒險，會先嘗試把創業當side project，利用下班休閒時間，把創業點子慢慢做到可行，等到創業點子真的慢慢做起來之後，再逐步加入創業公司，讓自己在不冒險的情況之下進行創業。
➤ 延伸閱讀：超過200名創業者的搖籃！專訪創業者共創平台/ AAMA台北搖籃計畫 執行長林蓓茹
「當我擔任新創團隊的主管，拿到履歷時，我想看到的是你願意學習跟熱愛學習這件事情。」
提到給想進新創的求職者或新鮮人一些建議時，凱閔說到，面對快速變化的新創產業，我並不是單純看求職者現在會什麼，反而希望看到的是求職者願意學習與熱愛學習這件事。
「我覺得新創團隊都是這樣子，我真的沒有辦法告訴你說五年後要幹嘛、三年後要幹嘛、明年要幹嘛，今年下半年、甚至明天要幹嘛都沒辦法告訴你，因為我們有可能隨時都在改變。」
也因此，學習能力強這件事很重要，也是一個新創團隊的各個不同產業中，都必須要有的能力。
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