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員工育嬰留停時，通常會由企業人資招募短期人力來填補短暫職缺；但當人資夥伴進行育嬰留停時，空缺的人力又要由誰來填補？
本文將從人資育嬰停留情況出發，提供用人主管一些替代方案，使企業在人資從缺的情況下，也能維持招募量能，找到合適人才。
本文目錄：
育嬰留停也稱為育嬰假，根據《性別工作平等法》第16條規定：
「受僱者任職滿六個月後，於每一子女滿三歲前，得申請育嬰留職停薪，期間至該子女滿三歲止，但不得逾二年。同時撫育子女二人以上者，其育嬰留職停薪期間應合併計算，最長以最幼子女受撫育二年為限。」
因此，只要符合任職期滿六個月及子女未滿三歲這兩項條件，員工即可申請育嬰留職停薪，且父母可各自申請，最長不得超過兩年。
➤ 延伸閱讀：育嬰假期間薪水怎麼算？小孩多小可以請？常見5大問題一次了解！
當今天育嬰留停的員工角色為「人資」時，為了不讓公司招募進程有所延宕，以下兩種方法可以幫助企業填補短期招募量能：
當企業或雇主出現密集且短暫的勞動需求時，可能會與求職者簽訂有時間限制的勞動契約，此類求職者便被稱作「約聘人員」。當約聘合約時間到期，企業則可以選擇無條件不續約來與求職者結束合作關係。
而根據育嬰留停的時間，企業可以進行短期約聘人員任用，尋找人資相關專業人員來擔任職務代理人的角色，以避免發生公司內部招募事務無人負責的狀況。
RPO 招募外包，指企業委託外部專業團隊來管理和執行內部招募流程，包含人才搜尋、安排面試、招募管理等一系列的服務。
在育嬰留停、人資空缺的情況下，企業此時可以採用 RPO 招募外包，根據自身招募所需求的服務內容選擇項目方案，以此填補因人資崗位空缺而出現的短暫招募人力不足之問題。
JobMenta 的 RPO 人資助理訂閱服務，為缺少招募人力或有大量招募需求的企業提供訂閱式人資服務，以提升或補足 HR 部門缺口。服務項目包含：釐清招募需求、協助履歷審核、有效追蹤招募流程和滿足短期招募需求等。
使用 RPO 服務，除了可以滿足企業短期招募量能外，更能避免長期下來的人事成本支出，在優化招募流程的同時，還可以降低總體支出成本，將 HR 成本外部化。
透過以上介紹，在人資夥伴正式開始育嬰留停期間前，可以透過約聘或 RPO 的方式，讓新團隊及早熟悉企業招募現況，進而在招募進程上不中斷。
不管在面對人資育嬰留停，亦或招募人力不足的狀況，JobMenta 希望可以提供企業一個可以補足招募量能、提升招募效率、同時降低總體成本的 RPO 人資助理訂閱服務！
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