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近年來數位內容產業蓬勃發展，尤其像短影音、音樂等多媒體內容越來越多樣化，但同時也意味著想要抓住大眾的注意力也更為困難。
本文邀請在 PressPlay 擔任中央營運處總監的 Katie，聊聊如何在快速轉變的影音領域中讓員工保持高度熱情，打造全員企業代言人的企業文化！
本文目錄：
Katie 認為，當公司逐步壯大的同時企業文化也會逐漸成形。PressPlay 所制定的企業文化，並不是主動做些什麼，而是企業朝同一個方向前進時，回過頭來發掘其中的共通點跟特色：「要怎麼把企業文化發揚出去，讓所有 PressPlayer 心中都存在相同精神，每個人都成為企業文化的傳遞者是更重要的。」
Katie 也提到，在企業文化中最喜歡「推動改變」的部分，PressPlay 持續環繞影響力面向，不只關注自身發展變現及產業發展，更透過各項創作者交流活動、偏鄉教育推廣等，致力於推動整個社會的改變，達成不止自己好，而是整個社會共同成長的目的。
在 PressPlay 裡，想法代表著價值觀，求職者和公司要能夠看到相同的願景、擁有共同的目標，才能夠在未來的合作中共同成長。其中「活在變化、創造變化、成為變化」和「當責實踐」是 PressPlay 特別強調的兩點，在日新月異的影音產業中，擁有不被限制的思維，創新的同時結合整個公司、團隊的目標，為新的時代提供一些新選擇是身為 PressPlayer 必備的條件。
除了價值觀，能力及熱情也是 PressPlay 十分看重的。除了依據不同的職務內容挑選擁有符合這個職位所需求能力的人才外，還必須要對影音產業擁有熱情。 Katie 表示：「 PressPlay是以利他為前提做思考，如何更好的協助創作者站在舞臺前發揮影響力，所以必須要具備充足的熱情，發揮自己的影響力，在一群很有影響力的人幕後做強而有力的推手。」
為了尋找與企業願景相同、目標一致的求職者，PressPlay 以「五感」方式進行徵才。
看：公司建立共同願景和使命，確保每位夥伴都看到相同的未來，避免發生沒有目標而埋頭苦幹的情況。
説：訂定清晰的價值觀及排序，讓員工在遇到衝突時，可以透過同一套語言快速判斷出正確的選擇。
聽：包括溝通、開放及透明三點，每位求職者進入 PressPlay 後會擁有一張地圖，包含每個時間點要做什麼事來增進自身能力值。上到創辦人下到員工，在過程中也會透過不斷的溝通，去聽見彼此的聲音。
嗅：了解夥伴的喜好，藉由創新的活動和福利，出其不意打中內心，讓員工自願成為企業的代言人。
做：透過企業影響力的展現，推動整個社會及產業的發展。
Katie 也坦言現在市場要找到完全相對應的求職者非常困難，因此更常採用找尋擁有部分類似特質的求職者，入職後套用五感方式，將員工打造成一個真正的 PressPlayer。
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PressPlay 的目標受眾主要是年輕人，這也反映在他們對求職者的期望。PressPlay 不設限於學歷，更注重求職者在不同階段收穫的能力，並期待與夥伴一同打造一個充滿熱情、社會影嚮力的工作環境。
最後 Katie 也提到，對年輕人來說非常重要的就是「不設限」三個字，身為社會新鮮人可以多加嘗試喜歡的事物及各種挑戰，人生都是很多段的累積，看中的是每段旅程中萃取出自己的能力值是什麼，且能力值就是持續堆疊，就可以成就很多的不同。
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