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是否推動 DEI 已經是近幾年來企業在招募時常會提到的企業文化和亮點，女人迷團隊本身作為具有媒體動能的 DEI 倡議角色，在推動、落實議題的這條路上持續耕耘 12 年，已然成為更加具有號召力的社會企業。
本次 Yourator 專訪女人迷的營運總監 Merci 和品牌策略總監 Audrey，從內部的組織管理，談到對外倡議的內容及面向，女人迷一路走來發生了哪些改變，以及這些改變帶給他們的影響。
本文目錄：
因為相信人才和組織可以一起變好，女人迷團隊一直都對不同聲音保持開放的想法，讓每一個獨特的個體都能找到適合自己的定位。
兩位都有過多次在女人迷內部轉職的經驗，Merci 從最初的 UIUX 設計師，後來被邀請作為產品經理帶領整個工程團隊，現在則因為有家庭及育兒等人生規劃，轉到營運部門擔任領導者。
大學時就擔任過女人迷實習生的 Audrey，從法國交換回來後決定進到女人迷的內容團隊，後來在一場會議上因為有職位的空缺，被指派開始負責電商部門，和夥伴一起設計出可以接觸讀者的商品，各式牌卡、每年的女人迷手帳都是她們驕傲的作品。面對職位的調度，Audrey 也笑談，「轉職」的過程對她來說更像是看到團隊的需要而主動接受新挑戰。
讓人才感受到「被重視」，是女人迷最看重的一點。
不論是在面試時徵求面試者同意後再錄影錄音，希望面試者在過程中獲得足夠的安全感，或是提供混合式工作、每年聖誕節到元旦的雙年假等政策，都是出於重視每一個人的情緒和時間的想法。
關於被重視這點，Merci 和 Audrey 是公司內的最佳案例。兩位都是長期和女人迷共同前進的夥伴，即使中途曾收到外界邀請、個人生涯規劃衝突等因素有過離開的機會及想法，但在決定下一步的方向時，最後總會想到組織所給予的安全感，女人迷在職場環境中對每一位人才的尊重，成為他們選擇留下的重要因素。
不只希望工作環境能像一座森林，在有機的同時充滿各種可能性，提供夥伴各式各樣的學習管道，內部也會舉辦工作坊，讓員工分享自己的興趣、技能，肯定每個人在工作外的學習和成長也同樣重要。
➤ 延伸閱讀：讓實踐 DEI 成為企業進行式，創造我們想成為的改變！Yourator 人資小酒館⎜女人迷 & Google
在討論到失敗、檢討等話題時，Audrey 眼神堅定地說：「我們相信人才能夠成長，而這份成長可以共享。」
團隊內部定期舉辦的復盤大會，就是讓所有人學習面對、接受自己的失敗，也讓所有人敢於說出自己遇到的問題、困難，將個人經驗和大家分享，避免團隊第二、第三次的失敗。
這樣的經驗傳承，也讓未來內部有人員調動時，新到職的夥伴可以更快速地掌握工作內容，達到人才和經驗的永續。
從去年開始，女人迷推出 DBTA 多元共融願景獎，鼓勵企業增加在推廣 DEI 時投入的成本，並邀請人力資源平台共同進行推廣，並每年頒發獎項給有實踐具體承諾的企業夥伴。
設置獎項的目的除了鼓勵企業持續投入在 DEI 議題外，在過程中，也報導不同企業實踐 DEI 的做法，讓求職者在選擇公司時能有更多元的參考依據。例如，有企業提供彈性工作政策（Flexible Work Policy），協助員工產出高品質的工作成果，也有企業設置多樣化的假別（例如志工假）來支持員工自我發展。有些甚至會將 DEI 納入公司績效指標，從招聘流程、培訓到主管級的發展，持續且具體衡量 DEI 進程。（更多參考女人迷 DEI 最新趨勢）
Merci 在最後也提醒到，推動 DEI 的過程中要保持信心、也要付出耐心，多元共融的推動本身就是一種學習的過程，企業和人才都應該成為多元共融的實踐者，接納彼此的多元，才能走向心中所期盼的共融。
➤ 延伸閱讀：說服老闆推動 DEI 好難！人資夥伴可以怎麼做？Yourator 人資小酒館｜Google & 台灣同志諮詢熱線協會
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針對企業，女人迷也有推出 多元共融文化培訓師認證班，讓我們在推廣 DEI 的路上一起前進！
