本次合作，原本預計是場簡單的訪談，由創辦人瑋軒單獨受訪。沒想到他隨即展現女人迷的核心價值「impromptu／即興力」，希望 Yourator 能再造訪一次女人迷辦公室，讓團隊各部門代表共同受訪。「我有自信，我的團隊成員同樣也能很好的傳達女人迷的願景與理念。」語氣處處流露對成員的信任，以及女人迷精神的成熟與穩固。

2010 年有了構想，2011 年正式設站。女人迷在台灣性別議題主流化前，便開始引導大眾認識更多元的社會風貌。直至今日，台灣性別平等表現位居全球第六，也成為亞洲第一個同性婚姻合法化的國度，女人迷背後的倡議與宣傳功不可沒。

十年光陰，從起心動念、披荊斬棘、到持續精進，女人迷自始至終想傳達什麼？一個「理念先行」的企業組織，要如何在商業發展上取得平衡，並且把理念說得更好、更動人？女人迷未來又打算如何持續觸及不同群眾，把組織的影響力往上推進？ Yourator 邀請女人迷團隊成員現身說法，不只聊理想、聊願景，更詳談經營與實踐之道。

本次受訪成員介紹

團隊受訪當天，一走進辦公室，除了被繽紛牆面，以及工作場域中的熱絡氛圍吸引外。走入採訪間時，四位夥伴已經坐定，約定好穿著女人迷代表性的上衣，展現強烈的團隊文化凝聚力。

十年過去，我們比較幸福了嗎？

女人迷辦公室三樓草地區

女人迷的英文名稱－ Womany，取自「Women are many」

創辦人張瑋軒簡單回顧創立女人迷的契機：「當時的我看到一個問題：台灣缺乏多元的觀點。我們從小到大，包含教育體系、媒體環境、社會、家庭教育、傳統文化習俗，我們習慣了只有一種答案，例如：你生而為男兒身，你就該做男兒事、身而女兒身，你就該做女兒事。」

「這種單一價值觀會造成很多問題，而這些問題會讓很多人...坦白來說就是不快樂。」

談起創業至今做過的種種，瑋軒期待女人迷能做得更多

這個問題十年後改善了嗎？瑋軒回應：「我相信這段時間，性別、女力都已成為主流化議題，女人迷在其中一定也扮演了一些角色，這是我們很幸運的地方。」

「但我們發現，在這個社群網路的環境下，大家還是很不快樂。」

社群網路的發展，強化比較心態與相對剝奪感，導致普遍的社群焦慮。針對現狀，女人迷逐步調整執行策略，瑋軒說明：「我們之前大多透過媒體進行多元化教育，下個階段，我們會更聚焦在教育工具，系統化的執行，讓大家不只是看文章自我啟發，而是能更進一步改善自己的生活。」在這套模式下，女人迷的媒體內容擔任思維啟蒙的角色，再引導至女人迷所提供的工具裡，協助使用者解決因社會不多元，而產生的問題。

不只被定義成媒體，張瑋軒：那只是一種方法

很多人稱女人迷為媒體公司，但瑋軒訪談中數度強調：「其實我們不是媒體，我們一直以來的核心是社群。」女人迷團隊構建出平台連結群眾，除了網站內容外，女人迷也擁有自己的商城，販售自行研發的「女力覺醒牌卡」與「臉紅紅牌卡」，還提供工作坊、講座等線下服務，也計劃推出課程，以產品或工具的形式，來幫助女人迷社群內的成員不斷自我成長。

女人迷成員示範遊玩團隊自行研發的「關係牌卡」

瑋軒甚至提及，女人迷最初設定的商業模式，其實是電商服務，這與十年前的社會普遍的樣貌有關：「當時處在一個 Y 拍（Yahoo奇摩拍賣）韓貨、無名小站時代，每個人的時尚都一模一樣。我們當時打算從時尚領域下手，呈現出多元樣貌。」當時的女人迷商城與眾多不同風格的設計師合作，企圖讓大眾發出：「喔，原來有這種風格！」的驚嘆。

「女人迷創辦的過程跟很不一樣，我們不是因為看中某個商業模式，而是先有一個想法，才發想出商業模式的。」

因此女人迷明確的定義出問題：「如何教導活在框架中的人們，勇敢、誠實的面對自己，創造多元共融的時代？」也持續構築方法解決問題，無論是產品思維、媒體傳遞、電商服務，能夠解決問題就是值得一試的方案。也由於問題的實際樣貌，強烈受到大環境更迭而改變，為了持續組織的影響力，無論在商業模式與團隊文化上，女人都強調不停「迭代」。

每一天都要比昨天更好！縱橫實踐多元化執行

女人迷內容製作人奕昕，雀躍地傾訴自己的驕傲。

奕昕是女人迷團隊的新進成員，主要負責女人迷線上內容的營運、以及背後的數據監測。一項藝人曾寶儀對談策劃的任務，讓他體認女人迷對迭代的全方位思考，與全力 "Make the Impact" 的核心精神。

「剛進公司第三個月，我執行了一場寶儀姐的新書對談活動。活動結束後他跟我說，在所有新書宣傳活動中，女人迷的訪問做得最好，也最契合他書中想傳達價值理念。」

受到讚揚，讓身為內容製作人的奕昕萬分驕傲，也強調昇華此次合作的關鍵，在於團隊成員十分願意貢獻想法，即便並不是自己的負責項目。

已有七年資歷的 Audrey ，強調女人迷追求卓越的精神

Audrey 強調，女人迷期待每個在崗位上的人，能「縱向」在自己的領域 "Be the pro" ，並「橫向」貢獻出多元化的觀點，讓每個成員不會有「這件事怎麼只有我負責」的感覺，並在執行面，真正達成品牌精神中的「多元化」。

品牌合作也不放棄溝通，積極促成「多元共融」

執行副理沐花期望藉由業務合作實踐「多元共融」

隸屬 Sales 團隊的沐花，被問到「在女人迷最自豪的時刻」，提起今年一項與婚戒品牌的合作企劃，讓他開始相信現在的自己，有能力在工作中體現「多元共融」的價值。

「我主要的工作執掌是品牌合作，今年女人迷與日本知名婚戒品牌 I-PRIMO ，合作發起一個叫『求婚再定義』的議題。」沐花說明：「我們希望可以打破大眾的迷思，求婚這件事不只是對單一性別的刻板印象，比如男生向女生單膝下跪才叫求婚。而是雙方對彼此的關係有共識，一起進展到下個階段的儀式。」

為了聆聽不同族群的聲音，女人迷多管齊下，不但在社群上進行調查，邀請意見領袖產製內容，還實際上街訪問素人，求婚這項議題的想法。「大家的觀點真的都很不一樣，有人認為這是道必經的程序，也有人嗤之以鼻，覺得為什麼要求婚？」除了觀點有歧異，受訪者的組成也十分多元，從朋友、情侶、媽媽、同志伴侶、甚至有孩子一起受訪。瑋軒強調：「這部影片也傳遞出我們非常重要的理念：『真實』。」

女人迷團隊會邀請社群夥伴，在牆上留下簽名相片，象徵彩虹般多元的觀點。

瑋軒也對團隊成員在專案內所花費的溝通成本表示肯定：「我們常跟不同產業的品牌合作，也從對用戶的深度理解，提出建議溝通方向，很感謝許多客戶願意配合，接受點子，一起推進讓用戶有感的溝通。」本次專案跳脫媒體就得為品牌服務的既定印象，用女人迷的方式重塑議題，從中置入影響力，同時達標，真正達到雙贏。

讓品牌大於個人，成就永續精神

如何創造一個永續的團隊，持續發揮社會影響力，女人迷團隊強調三件事：

一、 See the tendency （看見時代趨勢）

女人迷核心文化價值中有一項叫 "tendency" ：隨時用多元的角度與價值觀看世界，透析事物的本質，獲得專屬於女人迷的洞察。並透過迭代商業模式，用心經營每份內容、品牌合作，來傾訴洞察，成就社會影響力。

二、重視人才培育

身為知名作家、倡議領袖，瑋軒仍深知：「公司不能只有我一個人的名字，如果我不在，誰可以去運營，誰可以帶公司前進？我持續在思考這個問題。」因此，他積極替團隊成員找尋發聲機會，進而促成本次的訪談。

三、成為每一天都在進步的公司

每件任務，女人迷都強調 “never stop here" ，如果能做的更好，那就要盡力去嘗試。既便已成為台灣指標性的媒體社群，女人迷也不停透過單位的串連，接觸不同的族群。如與 Google 合作舉辦 #CodeforGender 性別駭客松，與 Apple 合作，舉辦能量恢復工作坊，教群眾如何面對人生所有的低能量。

專職商務合作開發的沐花強調：「這類合作打開我們的想像空間，嘗試用更多形式去與國際接軌，#CodeforGender 更是 Google 指名與女人迷合作。身為台灣的企業，女人迷也有機會跟優秀的外商公司，匯聚世界各地具前瞻性的 Insight ，完善我們的使命。」