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從「大離職潮」到矽谷裁員潮,疫情這三年來,求職相關的新聞成倍增長,也讓這個年底的求職風向撲朔迷離,你也正在猶豫該不該年末轉職嗎?
本集節目很興奮地邀請到 IBM Taiwan 「史上最年輕人資長」Ivan,透過全球視野幫助你做出更合理的轉職策略!
究竟經過疫情,IBM 這樣的國際企業,會在招募策略、選才流程上做出哪些調整,並希望招募到什麼樣特質的人才呢?
Ivan 本集深入淺出地從科技賦能後的職場轉換,深聊人工智慧如何輔助招募作業、Hybrid Work 的本質等時事議題,帶你用國際視角重新檢視現有的職場!
(→ 在其他平台收聽《職涯履行家》)
Ivan 為 IBM Taiwan 現任人資長暨亞太區行銷部門 HRBP,同時也是 IBM 在台灣 66 年以來,接任人資長時年紀最輕的一位。
Ivan 2008 年加入 IBM,曾任大中華區人資業務系統整合專員、大中華區員工福利資深經理等職務,乘著數位轉型的浪潮,Ivan 在團隊內部推動人資流程自動化,更在疫情後肩負團隊轉型 Hybrid Work 的重責大任。
➤ Ivan 對於近期人才新聞的洞察
➤ 逐年快速縮減的「知識半衰期」
➤ IBM 最想要的三種人才特質
➤ 「不要假裝自己的樣子,去接受一份並不適合你的 Offer」
➤ 「在談 Hybrid Work 前,我們可以先重新定義何謂辦公室」
➤ 身為職場新鮮人,如何在工作場域真正推動改變?
經歷這一兩年的大離職潮、大缺工潮,甚至是近期接連而起的矽谷大裁員潮,都反映人才市場的劇烈變動,也讓許多工作者對未來方向感到迷惘,甚至急著找更有保障的工作機會。
針對這個現象,Ivan 提到,求職者要化被動為主動地去思考每一個工作機會:
「當你找工作時,記得用平等的角度去審視公司的發展目標、業務性質與工作內容, 跟自己想達成的職涯目標是否一致,以及思考你想在這家公司成為什麼樣子,這是新世代人才必備的求職心態。」
Ivan 提醒,如果像過往一樣,求職時維持被動被公司挑選,一味滿足職缺所需的條件,而沒有先釐清自我的工作價值觀與工作目標,很有可能進入公司後才發現一切不符合自己的想像,進而需要投入更多的工作轉換成本。
「人才應該要先聽從自己,再去選擇職業,這樣發生安靜離職的機率能大大降低,也會因為知道自己的目標,不會隨波逐流,未來在職涯上取得更好的發展。」
現在的知識半衰期越來越短,過往一個技能或知識的有效期限大約是 6 年,但現在急遽縮短到只剩下 9 個月。
在當今世代,相信大家也感受到知識、技能過期的速度越來越快,或許今天習得的技能,到了下一份工作時就不適用了。
身為 IBM 人資長的 Ivan 也分享,為了想精準找到關鍵人才,在招募上他會更重視兩個面向:
Ivan 也特地針對大眾對 AI 常有的疑惑補充:「也許有人會質疑運用 AI 會產生偏誤,但 IBM 在市場上存活這麼多年,這樣的競爭力已經證明,這套方法是足夠有效且可信的。」
雖然大家都強調軟實力的重要,但軟實力有這麼多種,我們可以先從哪幾項檢視自己是否具備不可取代性呢?閱人無數的 Ivan 分享,他會錄取的人才一定有這 3 項軟實力:
➤ 你也是在找工作的新鮮人嗎?強力推薦這篇:
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訪談尾聲,Ivan 也想藉由自身在 IBM 近 15 年的經驗,鼓勵剛進入職場的新鮮人,如果想在組織中推動改變(例如導入新技術、優化既有工作模式等),可以在職場掌握兩個邏輯,讓自己不管到哪裡,都能成為帶動組織越來越好的一股活水:
節目最後,Ivan 不忘提醒大家,新世代人才要先清楚自己要什麼,再去看企業要什麼,不要勉強自己接受任何一份工作。
尤其在變動快速的世代,人才更必須將自我價值跟公司的價值產生連結,把自己與企業視為生命共同體,用共成長的思維才能讓公司的發展為自己加值,早一步達成你理想的職涯成就!
即使身為 IBM 人資長,他也希望求職者能先從認識 IBM 的角度,感受這些企業文化是不是你真正喜歡的,再選擇要不要加入 IBM 的大家庭。
💡如果聽完 Ivan 的分享,你想更多了解 IBM 文化,歡迎你報名實體線上皆可參與的 12/20 IBM Hybrid Day!
💡來 Yourator 看 IBM 的最新職缺:IBM Taiwan-最新職缺徵才中
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