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從「大離職潮」到矽谷裁員潮，疫情這三年來，求職相關的新聞成倍增長，也讓這個年底的求職風向撲朔迷離，你也正在猶豫該不該年末轉職嗎？
本集節目很興奮地邀請到 IBM Taiwan 「史上最年輕人資長」Ivan，透過全球視野幫助你做出更合理的轉職策略！
究竟經過疫情，IBM 這樣的國際企業，會在招募策略、選才流程上做出哪些調整，並希望招募到什麼樣特質的人才呢？
Ivan 本集深入淺出地從科技賦能後的職場轉換，深聊人工智慧如何輔助招募作業、Hybrid Work 的本質等時事議題，帶你用國際視角重新檢視現有的職場！
（→ 在其他平台收聽《職涯履行家》）
Ivan 為 IBM Taiwan 現任人資長暨亞太區行銷部門 HRBP，同時也是 IBM 在台灣 66 年以來，接任人資長時年紀最輕的一位。
Ivan 2008 年加入 IBM，曾任大中華區人資業務系統整合專員、大中華區員工福利資深經理等職務，乘著數位轉型的浪潮，Ivan 在團隊內部推動人資流程自動化，更在疫情後肩負團隊轉型 Hybrid Work 的重責大任。
➤ Ivan 對於近期人才新聞的洞察
➤ 逐年快速縮減的「知識半衰期」
➤ IBM 最想要的三種人才特質
➤ 「不要假裝自己的樣子，去接受一份並不適合你的 Offer」
➤ 「在談 Hybrid Work 前，我們可以先重新定義何謂辦公室」
➤ 身為職場新鮮人，如何在工作場域真正推動改變？
經歷這一兩年的大離職潮、大缺工潮，甚至是近期接連而起的矽谷大裁員潮，都反映人才市場的劇烈變動，也讓許多工作者對未來方向感到迷惘，甚至急著找更有保障的工作機會。
針對這個現象，Ivan 提到，求職者要化被動為主動地去思考每一個工作機會：
「當你找工作時，記得用平等的角度去審視公司的發展目標、業務性質與工作內容， 跟自己想達成的職涯目標是否一致，以及思考你想在這家公司成為什麼樣子，這是新世代人才必備的求職心態。」
Ivan 提醒，如果像過往一樣，求職時維持被動被公司挑選，一味滿足職缺所需的條件，而沒有先釐清自我的工作價值觀與工作目標，很有可能進入公司後才發現一切不符合自己的想像，進而需要投入更多的工作轉換成本。
「人才應該要先聽從自己，再去選擇職業，這樣發生安靜離職的機率能大大降低，也會因為知道自己的目標，不會隨波逐流，未來在職涯上取得更好的發展。」
現在的知識半衰期越來越短，過往一個技能或知識的有效期限大約是 6 年，但現在急遽縮短到只剩下 9 個月。
在當今世代，相信大家也感受到知識、技能過期的速度越來越快，或許今天習得的技能，到了下一份工作時就不適用了。
身為 IBM 人資長的 Ivan 也分享，為了想精準找到關鍵人才，在招募上他會更重視兩個面向：
Ivan 也特地針對大眾對 AI 常有的疑惑補充：「也許有人會質疑運用 AI 會產生偏誤，但 IBM 在市場上存活這麼多年，這樣的競爭力已經證明，這套方法是足夠有效且可信的。」
雖然大家都強調軟實力的重要，但軟實力有這麼多種，我們可以先從哪幾項檢視自己是否具備不可取代性呢？閱人無數的 Ivan 分享，他會錄取的人才一定有這 3 項軟實力：
➤ 你也是在找工作的新鮮人嗎？強力推薦這篇：
年輕人面對疫後職場，iKala 執行長：做好十年計畫、適時展現企圖心－專訪 iKala Co-Founder & CEO Sega
訪談尾聲，Ivan 也想藉由自身在 IBM 近 15 年的經驗，鼓勵剛進入職場的新鮮人，如果想在組織中推動改變（例如導入新技術、優化既有工作模式等），可以在職場掌握兩個邏輯，讓自己不管到哪裡，都能成為帶動組織越來越好的一股活水：
節目最後，Ivan 不忘提醒大家，新世代人才要先清楚自己要什麼，再去看企業要什麼，不要勉強自己接受任何一份工作。
尤其在變動快速的世代，人才更必須將自我價值跟公司的價值產生連結，把自己與企業視為生命共同體，用共成長的思維才能讓公司的發展為自己加值，早一步達成你理想的職涯成就！
即使身為 IBM 人資長，他也希望求職者能先從認識 IBM 的角度，感受這些企業文化是不是你真正喜歡的，再選擇要不要加入 IBM 的大家庭。
💡如果聽完 Ivan 的分享，你想更多了解 IBM 文化，歡迎你報名實體線上皆可參與的 12/20 IBM Hybrid Day！
💡來 Yourator 看 IBM 的最新職缺：IBM Taiwan－最新職缺徵才中
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