現今社會由不同世代的工作者所組成，包含有嬰兒潮世代、X 世代、Y 世代等族群，每個世代族群皆有各自獨特的時代背景，以及對於工作的期待。而「P 世代」作為近期開始受到討論的新世代族群，他們又有哪些特色？對於工作有哪些與過往不同的期待呢？
本文目錄：
➤ 什麼是「P世代」？與過往 X、Y 世代的差別是什麼？
➤ P 世代在意的工作型態，以及對企業人才招募的影響？
➤ 企業該如何管理 P 世代員工？同理與成就為重要關鍵！
➤ 建立雇主品牌，為企業帶來長期人才招募優勢
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什麼是「P世代」？與過往 X、Y 世代的差別是什麼？
P 世代一般指的是 1995 年後出生，在數位科技逐漸發達、家庭個人化時代長大的年輕人，對比在戰後出生，需面對未來不明朗的 X 世代，以及在 1980 到 1990 年代出生，開始重視「體驗」的 Y 世代，P 世代是一群更在意「自我價值」的新世代族群。
「P 世代的解釋有很多種，當中最多人使用的說法為『Purpose 宗旨』和『Playlist 自訂歌單』的 P，前者象徵他們更在乎願景，重視自己要去完成的使命；後者的自訂歌單則強調是否具有自主權的概念，如同你能自由調整歌單內的歌，他們也希望自己的人生能夠更衷於自我感受，而不是為了滿足社會、父母的期待。」
P 世代在意的工作型態，以及對企業人才招募的影響
P 世代對比 X、Y 世代對於加薪、升遷、買房買車的追求，他們更重視：
- 能否在工作中找到自我價值
- 工作是否具有一定的靈活及自主性
- 工作與興趣是否有機會結合
在如此的新工作文化席捲下，許多求職者不再侷限於原先的學經歷背景，或是遵循一個「正規的求職路徑」，這連帶影響到許多企業原本在產業或某專業領率內的品牌紅利逐漸失利，招募上同時面對履歷投遞數、報到率都下降的難題。
面對這樣的改變，企業需要更有意識地重視「雇主品牌」，去思考公司對求職者的吸引力是什麼，能夠在職涯發展和自我成就上，給予求職者哪些價值，而非過往單純用薪資與福利主打的策略，來幫助公司吸引新一代的人才，並減低公司在召募上的長期人事成本。
企業該如何管理 P 世代員工？同理與成就為重要關鍵
Yourator 數位人才媒合平台營運長 黃呈智 Disney，也進一步針對 P 世代員工管理策略上提出三大關鍵要點：
1. 企業目標需與員工目標連結
企業不能再單以「營運營利」為唯一目標，而是需要透過設立公司的願景，例如實踐 ESG、幫助更多人打破職涯迷惘等目標，讓許多在意「工作意義」的 P 世代工作，會因為你的目標而被吸引，也因為目標一致，願意投入更多時間、心力在工作上。
2. 跳脫上對下管理，與員工站在「同一邊」
在管理上，過往傳統的上對下模式也不再適用，而是要選擇與「員工站在同一邊」，花心思理解員工的期待與願景，給予相對應的資源及協助，幫助他們成為自己理想中的模樣，藉此提高新世代員工對於公司的歸屬感。
3. 提供「客製化」工作模式
客製化工作模式包含「工作地點」、「工作時間」上的彈性，是近幾年許多求職者十分在意的附加價值，也是各企業在迎接未來科技趨勢和生活型態的改變時，在員工管理上更需要考量的事情。
同理與成就為重要關鍵
建立雇主品牌，為企業帶來長期人才招募優勢
面對新型態人才，企業能否以自身的文化為基礎，建立起自己核心的價值，會是企業端在求職市場裡能否成功的關鍵，Yourator 目前也與 TYCIA 臺灣青年職涯創新協會長期合作，協助企業透過雇主品牌的經營找到合適的人才，如果你的公司有這樣的需求，歡迎與 Yourator 團隊聯繫詢問。
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